CRM系統(tǒng):商業(yè)銀行CRM的中國本土化業(yè)務(wù)流程重組研究
(2)銷售管理的系統(tǒng)實現(xiàn)。銷售管理主要通過
對意向和商機的有效運作,對各種銷售機會和合同
進行管理,實現(xiàn)客戶價值最優(yōu)化,并將銷售過程規(guī)范
化,較好地監(jiān)督和控制整個銷售過程。建立過程里
程碑,使交易數(shù)據(jù)進入CRM數(shù)據(jù)中心,生成數(shù)據(jù)挖
掘的核心信息。銷售管理的業(yè)務(wù)流程如圖6所示。
(3)服務(wù)管理的系統(tǒng)實現(xiàn)。服務(wù)管理主要對合
作協(xié)議、合同進行管理,收集和處理從客戶那里得到
的關(guān)于產(chǎn)品或服務(wù)的反饋信息,跟蹤和監(jiān)督客戶反
饋信息的處理執(zhí)行情況,提高對客戶需求的反應(yīng)和
處理速度,提升銀行的售后服務(wù)水平;對客戶關(guān)懷和
滿意度進行評估,并通過服務(wù)實現(xiàn)銷售再激勵;提供
客戶反饋渠道,包含與呼叫中心的接口,根據(jù)客戶咨
詢、投訴、建議自動接入指定的處理部門,建立反饋
迅速的服務(wù)體系。
四、結(jié) 語
商業(yè)銀行CRM的實現(xiàn)有賴于管理的改進和IT
的運用,相應(yīng)地, CRM成功實現(xiàn)的關(guān)鍵因素可以從
兩個層面進行考慮:從管理層面來看,企業(yè)需要運用
CRM所體現(xiàn)的思想推行管理機制、管理模式和業(yè)務(wù)
流程的變革;從技術(shù)層面來看,企業(yè)通過部署CRM
應(yīng)用系統(tǒng)實現(xiàn)新的管理模式和管理方法。這兩個層
面相輔相成,互為作用。管理的變革是CRM系統(tǒng)發(fā)
揮作用的基礎(chǔ),而CRM系統(tǒng)則是支撐管理模式和管
理方法變革的保障。
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責(zé)任編輯、校對:李斌泉
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