CRM系統:CRM和呼叫中心整合的價值研究與實現路徑
摘要:首先分析了C R M 和呼叫中心整合的必要性,然后提出了
一個C R M 和呼叫中心整合的價值模型,最后探討了C R M 和呼
叫中心整合的實現路徑。
關鍵詞:CRM 呼叫中心 整合價值模型 客戶生命周期 整合路徑
1 引言
現階段,企業對客戶越來越關注,某
些行業對大客戶的爭奪已到了“白熱化”
程度。在這種情況下,企業不僅需要逐步
樹立差異化的品牌形象,更要在產品創
新和市場細分的基礎上進行綜合市場營
銷,在銷售和服務環節上逐步加強客戶
關系管理并提供更加豐富、周到貼心的
個性化服務與客戶關懷。在電信行業,雖
然各電信運營商的客戶數量眾多,但客
戶價值的差別很大,而電信運營商的營
銷和服務資源有限,因此電信運營商的
營銷和服務逐漸在向大客戶傾斜。這一
點,從各電信運營商都在建設大客戶關
系管理系統、“一站式”服務系統以及大
客戶服務專線和專席就可以得到印證。
呼叫中心、大客戶關系管理系統和
“一站式”服務系統是電信運營商的整體
客戶營銷和服務系統。目前,電信運營商
的呼叫中心都比較完備、CRM(Customer
Relationship Management,客戶關系管
CRM和呼叫中心整合的
價值研究與實現路徑
理)系統情況各異,總體上看這兩個還處
于相對分離狀態,這對挖掘新客戶服務、
保留老客戶等方面會有不同程度的影響,
CRM 和呼叫中心的整合變得非常迫切。
2 C R M 和呼叫中心整合的
必要性
企業的客戶服務是一個長期的交互
過程,從一個客戶的完整生命周期來看,
可以把企業對客戶的管理分為吸引、滿
足、關照、關系維護和保留等階段,各階
段之間的相互關系如圖1 所示。
(1 )吸引客戶階段。它對應圖1 中①
→②→③。在這期間,企業經過綜合分
析,選定目標客戶并對他們展開有針對
性的市場營銷活動,讓他們逐漸了解企
業和企業產品并產生一定的興趣,成為
企業的興趣客戶。隨著需求的明晰,客戶
開始根據自己的喜好嘗試購買企業的產
品和服務,這時就由潛在客戶轉變為初
次客戶。
(2 )滿足客戶階段。它對應圖1 中③
→④→⑤。當成為初次客戶后,客戶就正
式開始對企業的產品和服務的實際情況
和期望進行對比判斷,這時就成為懷疑
客戶。如果初次嘗試感覺不滿意,則可能
離企業而去,以后可能還會再次購買,也
可能永遠不再回頭;如果初次嘗
試感覺滿意,就成為企業的短期
客戶。
(3)關照客戶階段。它對應圖
1 中⑤→⑥→⑦。當成為短期客戶
后,如果對客戶關照不夠,客戶可
能會轉化為沉寂客戶,雖然還是
企業客戶,但不怎么使用企業的
產品和服務,電信行業這種情況
的表現之一就是A R P U 值很低。
如果對他們關照得很好,則可能
成為企業有價值的長期客戶。
(4)關系維護階段。它對應圖
1 中③④⑤→⑦。在這期間,要對
初次客戶、懷疑客戶、短期客戶或
沉寂客戶進行關系維護和主動關
懷,使他們成為企業的“黃金”客
戶,即長期客戶。他們不僅自己長
期使用或交叉購買企業的產品和
服務,還會主動向其他相關企業
推薦所使用的產品和服務,成為
企業的義務推銷員。
(5)保留客戶階段。它對應圖
1 中③④⑤⑥⑦→⑧。在這期間,
要對初次客戶、懷疑客戶、短期客
戶、沉寂客戶和長期客戶進行密
切跟蹤和流失預警,對可能流失
的客戶采取針對性的保留措施,
從而有效防止客戶流失。
可見,在客戶整個生命周期
的每一個階段都需要做好相應階
段的工作,不僅需要防止長期客
戶的流失,更要防止初次客戶、不
滿客戶、短期客戶和沉寂客戶等
在生命周期階段內流失!越到生
命周期后期的客戶流失,企業的
損失就越大。那么,如何才能維系
好客戶關系,不讓客戶流失呢?
筆者認為,充分將CRM 和呼叫中
心整合,以加強客戶關系的管理
和增強與客戶的互動,是服務客
戶、保留客戶和培養忠誠客戶的
重要手段和方法。
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