CRM系統：第三方物流企業CRM評價指標體系設計與研究

　由于客戶對企業的影響是多層面的,所以首先要 明確企業應從哪些角度或關注點來評價客戶的價值。 無論客戶是相對當前價值,還是相對潛在價值,企業全 部客戶的總相對值總是為1,某一具體客戶某個維度 指標是“高”還是“低”,只需考察該客戶是否達到該維 度指標的平均值,客戶當前價值的“高”與“低”不能脫 離企業實際。按照當前價值,潛在價值的描述方式,分 別對應著(低,低) 、(低,高) 、(高,低) 、(高,高) 。 　　在利用客戶價值評價體系時,應根據企業的情況, 確定該體系各層上的指標。由于物流企業是服務性企 業,特別是其物流中心或配送中心的經營目標是整體利 益最大,經濟效益指標過高或過低都會使評價失去意 義。客戶價值因受多種因素的制約而在其市場實現過 程中表現出不確定性,故企業在實施過程中,不可能依 靠客戶的潛在價值決定自己的策略,客戶在現實交易過 程中已經反映出來的現實的客戶價值才是企業最關心 的,因而企業在與特定客戶建立客戶關系時,必須從第 一次接觸開始,在與客戶建立、維持客戶關系的過程中, 根據特定的客戶交易記錄數據,逐步核定,修正客戶的 客戶價值。客戶價值評價指標體系最終將產生四種結 果,即和高價值、次價值、潛價值以及低價值客戶群體。 2. 物流服務質量評價的指標體系設置 　　物流業作為典型的服務行業,除了具有服務行業 的一般特征,如不可感知性、不可分離性、易變形等外, 與一般的產品或服務顧客滿意度相比,還有其特殊之 處。特別是電子商務的出現,使得物流行業的發展趨 勢越來越呈現出以下特征:經營全球化、系統網絡化、 供應鏈的簡約化、企業規模化以及服務一體化。 　　物流企業要想有效地提升客戶服務的滿意度,首 先需要能夠準確地衡量客戶服務的滿意度。客戶個人 對于服務的需求和自己以往享受服務的經歷再加上自 己周圍的對于某個企業服務的口碑構成了客戶對于服 務的期望值,而后根據自己對于客戶期望值的理解去 為客戶提供服務。實踐中,物流服務質量可以通過一 系列可以量化的指標來衡量,從而使企業持續改進和 提高物流服務水平更容易落到實處。 　　根據我國物流企業的實際情況,建立如下物流服 務質量評價指標體系, 　另外,對于物流服務的整體質量最新的較完整的 定義則是美國Tennessee大學2001年的研究結果。通 過對第三方物流企業和顧客的深入調查,他們提出了 基于不同產品市場的顧客為導向的物流服務質量模型 (Logistics Service QualityModel) 。物流服務質量模型 包含9個要素:人員溝通質量、訂單釋放質量、信息質 量、訂貨過程、貨品準確率、貨品完好程度、貨品質量、 時間性、誤差處理。 　　通過對客戶進行調查與訪談,找出重要的物流服務 因素之后,對企業的有代表性的和統計有效的顧客群體 進行問卷調查,可以確定物流服務要素及其市場組合的 相對重要性,評估顧客對企業及主要競爭對手各方面服 務績效的滿意程度以及顧客的購買傾向。依據調查的結 果,企業可以加強顧客重視的服務要素。同時,問卷還能 　另外,對于物流服務的整體質量最新的較完整的 定義則是美國Tennessee大學2001年的研究結果。通 過對第三方物流企業和顧客的深入調查,他們提出了 基于不同產品市場的顧客為導向的物流服務質量模型 (Logistics Service QualityModel) 。物流服務質量模型 包含9個要素:人員溝通質量、訂單釋放質量、信息質 量、訂貨過程、貨品準確率、貨品完好程度、貨品質量、 時間性、誤差處理。 　　通過對客戶進行調查與訪談,找出重要的物流服務 因素之后,對企業的有代表性的和統計有效的顧客群體 進行問卷調查,可以確定物流服務要素及其市場組合的 相對重要性,評估顧客對企業及主要競爭對手各方面服 務績效的滿意程度以及顧客的購買傾向。依據調查的結 果,企業可以加強顧客重視的服務要素。同時,問卷還能 反映出顧客對關鍵服務要素的服務水平的期望值。 3. 客戶滿意度評價的指標體系設置 　　物流業是高度競爭的服務性行業,只有不斷提高 客戶滿意度,并將這種滿意度轉化為客戶的忠誠度,才 能提高企業的競爭力。第三方物流企業主要是通過對 其業務流程的調控來實施客戶關系管理,它既可以有 效地降低企業的運營成本,同時也可以為顧客提供快 速完善的個性化服務。客戶滿意度以客戶、客戶期待 以及他們對物流運作績效的認同為核心。了解客戶的 期待,提升操作標準,減少工作失誤,以不斷提高物流 運作績效,則會提升客戶的滿意度。而物流運作管理 不管涉及采購、生產還是銷售的任何階段,都可以從運 作速度、持續性、靈活性、故障補救和可靠性等幾個方 面來衡量運作績效。 　　企業所重視的服務要素同時也應當是其顧客所認 為的要素,能讓客戶滿意的要素。通過分析,可以建立 第三方物流企業顧客滿意度的指標體系,它包括物流成 本評價、服務保證性、工作人員的服務水平、服務質量以 及顧客抱怨等5個二級指標,運作成本、物流服務成本、 準時到達率以及差錯率等19個三級指標 　顧客滿意度評價指標體系的建立,可以幫助企業 更好地滿足顧客的需要,比如在訂貨處理方面,企業可 強力推薦： 天柏客戶關系管理系統 天柏客戶關系管理系統（CRM）是一款集專業性、實用性、易用性為一體的純B/S架構的CRM系統，它基于以客戶為中心的協同管理思想和營銷理念，圍繞客戶生命周期的整個過程，針對不同價值的客戶實施以客戶滿意為目標的營銷策略，通過企業級協同，有效的“發現、保持和留住客戶”，從而達到留住客戶、提高銷售，實現企業利潤最大化的目的。通過對客戶進行7P的深入分析，即客戶概況分析(Profiling)、客戶忠誠度分析(Persistency)、客戶利潤分析(Profitability)、客戶性能分析(Performance)、客戶未來分析(Prospecting)、客戶產品分析(Product)、客戶促銷分析(Promotion)以及改善與管理企業銷售、營銷、客戶服務和支持等與客戶關系有關的業務流程并提高各個環節的自動化程度，從而幫助企業達到縮短銷售周期、降低銷售成本、擴大銷售量、增加收入與盈利、搶占更多市場份額、尋求新的市場機會和銷售渠道，最終從根本上提升企業的核心競爭力，使得企業在當前激烈的競爭環境中立于不敗之地。 關鍵詞：CRM,CRM系統,CRM軟件,客戶關系管理,客戶管理軟件,客戶管理系統,客戶關系管理軟件,客戶關系管理系統