CRM系統(tǒng):淺析客戶關(guān)系管理(CRM)在房地產(chǎn)企業(yè)中的運用

淺析客戶關(guān)系管理(CRM)在房地產(chǎn)企業(yè)中的運用 3 曹小琳, 　熊洪波 (重慶大學(xué)　建設(shè)管理與房地產(chǎn)學(xué)院, 重慶　400045) 摘要:客戶關(guān)系管理(Customer Relationship Managment, CRM)是一種旨在改善企業(yè)與客戶之間關(guān)系,提 高客戶忠誠度和滿意度的新型管理機制。從CRM內(nèi)涵談起,闡述了CRM的系統(tǒng)結(jié)構(gòu);側(cè)重從企業(yè)核心 競爭力的角度,論述了在電子商務(wù)環(huán)境下CRM在房地產(chǎn)企業(yè)中的運用,并指出CRM系統(tǒng)運用效果的好 與壞需要從多個角度進行綜合評價。 關(guān)鍵詞:客戶關(guān)系管理(CRM ) ; 房地產(chǎn)企業(yè); 綜合評價體系 中圖分類號: F293. 33　　文獻標(biāo)識碼:A　　文章編號: 1006 - 7329 (2006) 01 - 0111 - 04 Prelim inary Ana lysis of Applica tion of CRM in the Rea l Esta te Enterpr ise CAO Xiao - lin, XIONG Hong - bo (College of ConstructionManagement and Real Estate, Chongqing University, Chongqing 400045, P. R. China) Abstract: Customer RelationshipManagment is a kind of new - type managementmechanisms that aims at imp roving the relation between the enterp rise and customer and increasing the customer’s loyalty and satisfaction. This thesis begins with the connotation of CRM and exp lains the structure of CRM system. Then the thesis lays particular emphasis on de2 scribing CRM app lication in real estate enterp rises under the environment of e - commerce in terms of enterp rise’s key competitiveness. It is pointed out that a comp rehensive app raisal from multip le angles should be carried out to evaluate the CRM system. Keywords: customer relationship management (CRM) ; real estate enterp rise; comp rehensive app raisal system 隨著國家對房地產(chǎn)業(yè)管理調(diào)控制度和手段的逐步 完善,我國房地產(chǎn)業(yè)在二十多年的發(fā)展歷程中,日趨走 向成熟和規(guī)范。我國加入WTO 以來,各個行業(yè)都逐 步向國際市場開放,房地產(chǎn)業(yè)也不例外。在競爭激烈 的國際大舞臺上,在以變化和創(chuàng)新為主旋律的時代, CRM系統(tǒng)于2001年開始進入我國的房地產(chǎn)行業(yè),它 借助于強大的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng),稟著以客戶為中心的服 務(wù)理念,擔(dān)負(fù)起培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力的重任,能達到房 地產(chǎn)企業(yè)和客戶雙贏的效果。 1　CRM產(chǎn)生的背景 1990年前后,美國許多企業(yè)為了滿足日益競爭的 市場需要,開始開發(fā)銷售自動化系統(tǒng)( SFA) ,隨后又著 力發(fā)展客戶服務(wù)系統(tǒng)(CSS) 。1996年后,一些公司開 始把SFA和CSS兩個系統(tǒng)合并起來,再加上營銷策劃 和現(xiàn)場服務(wù),在此基礎(chǔ)上再集成CTI (計算機電話集 成)技術(shù),形成集銷售和服務(wù)于一體的呼叫中心,這就 是如今為大家所熟知的客戶關(guān)系管理(CRM)的雛形。 隨著科技的進步,社會的發(fā)展,客戶的需求從追求 某種技術(shù)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)樽非笄楦袧M足、個性的尊重等 額外的價值(這可以用馬斯洛的需求層次理論解釋) 。 為了在日趨加劇的市場競爭中取勝,要求企業(yè)在向客 戶提供產(chǎn)品的同時,能夠給予客戶美好的心理體驗和 有價值的關(guān)懷式服務(wù),客戶關(guān)系管理(CRM)也因此應(yīng) 運而生,并逐漸成為企業(yè)管理新的時代內(nèi)容和決定性 因素。 1999年, CRM引入中國,并率先在IT行業(yè)應(yīng)用, CRM在IT行業(yè)中的成功運用也讓一些軟件制造商看 好中國的CRM市場,并相繼開發(fā)出各類CRM系統(tǒng)軟 件。在短短的3年里,繼IT業(yè)之后,家電、汽車等行業(yè) 也相繼引入了CRM,一時間,中國掀起了一場CRM熱 潮。 2　CRM的內(nèi)涵及結(jié)構(gòu) 2. 1　CRM的內(nèi)涵 CRM (Customer Relationship Management) 即客戶 關(guān)系管理,它是指企業(yè)確立一種以客戶為中心的經(jīng)營 理念, 利用信息技術(shù)對相關(guān)的業(yè)務(wù)和工作流程進行重 組,以達到企業(yè)對客戶資源全面有效的管理。它不僅 是一種改善企業(yè)與客戶之間關(guān)系的管理機制,更是一 種現(xiàn)代企業(yè)活動的管理機制。 2. 2　CRM的系統(tǒng)結(jié)構(gòu) CRM系統(tǒng)主要由兩大部分組成,一部分是前端辦 公領(lǐng)域,另一部分是后端辦公領(lǐng)域,這兩部分之間通過 數(shù)據(jù)交換來實現(xiàn)相互通訊。 作為前端辦公領(lǐng)域的應(yīng)用系統(tǒng), CRM以客戶為中 心,把企業(yè)的營銷,銷售和服務(wù)與技術(shù)支持等活動串聯(lián) 起來。在CRM系統(tǒng)中無論客戶活動在哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn), 系統(tǒng)均將及時把和企業(yè)有關(guān)的客戶活動記錄下來并進 行跟蹤,圍繞與客戶有關(guān)的各個環(huán)節(jié),都有相應(yīng)的商業(yè) 智能機構(gòu)對記錄下來的信息進行商業(yè)分析,為決策提 供支持。 3　CRM在房地產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用 3. 1　我國房地產(chǎn)企業(yè)對CRM的探索與實踐 從2001年開始,國內(nèi)幾家知名的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè) 為提升客戶的滿意度,率先進行了CRM的探索與實 踐。2002年,繼深圳招商地產(chǎn)之后,萬科地產(chǎn)、華潤地 產(chǎn)、中海地產(chǎn)、金地地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)等相繼啟動了自 己的CRM項目。上述企業(yè)在引入了CRM系統(tǒng)后,根 據(jù)CRM的營銷理念,紛紛將當(dāng)年確定為“客戶年”。 例如萬科地產(chǎn)確定了“客戶微笑年”的服務(wù)宗旨;華潤 置地提出了“客戶服務(wù)年”口號; 珠江地產(chǎn)更是提出 “以客戶服務(wù)為中心”才是項目的核心競爭力等等。 這些企業(yè)不僅成立了大規(guī)模的“客戶服務(wù)中心”,還首 次提出為客戶提供全程服務(wù)的理念,貫通從客戶的第 一次咨詢電話直到辦理入住的各個環(huán)節(jié),使CRM在房 地產(chǎn)行業(yè)的應(yīng)用從遠景迅速變?yōu)楝F(xiàn)實。 3. 2　CRM將成為房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的培育點 3. 2. 1　品牌與核心競爭力　我國房市進入品牌時代, 在現(xiàn)代營銷中,品牌是企業(yè)開辟市場、占領(lǐng)市場和擴大 市場的重要手段,也是商家克敵制勝的重要法寶之一。 在激烈的市場競爭中,市場認(rèn)識企業(yè)、消費者認(rèn)識經(jīng)營 者,是從認(rèn)識品牌開始的。品牌是消費者信賴的標(biāo)志, 是消費者滿意的象征。優(yōu)勢品牌必然掌握競爭主動 權(quán),它的市場占有率永遠遙遙領(lǐng)先于其他同類商品。 品牌是一種產(chǎn)品的標(biāo)識,代表著一種產(chǎn)品或服務(wù)的所 有權(quán),它是企業(yè)多層面因素的集成,是企業(yè)綜合實力的 象征,是企業(yè)核心競爭力的集中體現(xiàn)。房地產(chǎn)企業(yè)品 牌與核心競爭力之間是形式與內(nèi)容、外在表現(xiàn)與內(nèi)在 本質(zhì)的關(guān)系,核心競爭力的培養(yǎng)過程就是企業(yè)品牌塑 造的過程。 3. 2. 2　品牌與客戶關(guān)系管理　品牌是產(chǎn)品和客戶之 間關(guān)系的體現(xiàn),那么作為一種以客戶為中心的新的客 戶關(guān)系管理模式(即CRM)自然而然就成了建立品牌 的關(guān)鍵工具。CRM是一種旨在改善企業(yè)與客戶之間 關(guān)系的新型管理機制,它主要實施于企業(yè)的市場營銷、 銷售、服務(wù)與技術(shù)支持等與客戶相關(guān)的領(lǐng)域,使客戶時 時感覺到企業(yè)的存在,企業(yè)隨時了解到客戶的變化。 這種思想將推動企業(yè)最大限度的利用其與客戶有關(guān)的 資源,實現(xiàn)企業(yè)從市場營銷到銷售到最后的服務(wù)和技 術(shù)支持的交叉立體管理。CRM的目標(biāo)是一方面通過 提供更快速、周到和準(zhǔn)確的優(yōu)質(zhì)服務(wù)吸引和保持更多 的客戶,達到個性化的服務(wù),以此來培養(yǎng)客戶滿意度, 提高客戶對品牌的忠誠度;另一方面通過對業(yè)務(wù)流程 的全面管理來降低企業(yè)的品牌成本,提升品牌價值。 在品牌創(chuàng)立的過程中, CRM 是一座橋梁,架起了 企業(yè)和客戶之間的橋梁,該系統(tǒng)使企業(yè)擁有了基于暢 通有效的客戶交流渠道、綜合性面對客戶的工具業(yè)務(wù) 和相應(yīng)的競爭能力。透過CRM 企業(yè)可以有效地吸引 顧客,與顧客進行有效的互動交流,加強顧客對自己品 牌的認(rèn)同和信任,建立融洽的關(guān)系,提高客戶對品牌的 滿意度和忠誠度。同時由于CRM系統(tǒng)以互聯(lián)網(wǎng)為基 礎(chǔ),互聯(lián)網(wǎng)有效的目標(biāo)指向和快速反應(yīng)能力和跟蹤手 段帶來了品牌投資的下降。 因此,客戶關(guān)系管理是企業(yè)為提高其核心競爭力, 達到競爭致勝,快速成長的目的,樹立以客戶為中心的 發(fā)展戰(zhàn)略,并在基礎(chǔ)上開展的包括判斷,選擇,爭取,發(fā) 展和保持客戶所實施的全部商業(yè)過程。而CRM的實 施就是掌握客戶信息,了解客戶需求以及做好客戶關(guān) 系管理, 在CRM環(huán)境下企業(yè)的核心競爭力與傳統(tǒng)的形式 發(fā)生了根本的變化,實施CRM打造出的核心競爭力具 強力推薦： 天柏客戶關(guān)系管理系統(tǒng) 天柏客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（CRM）是一款集專業(yè)性、實用性、易用性為一體的純B/S架構(gòu)的CRM系統(tǒng)，它基于以客戶為中心的協(xié)同管理思想和營銷理念，圍繞客戶生命周期的整個過程，針對不同價值的客戶實施以客戶滿意為目標(biāo)的營銷策略，通過企業(yè)級協(xié)同，有效的“發(fā)現(xiàn)、保持和留住客戶”，從而達到留住客戶、提高銷售，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目的。通過對客戶進行7P的深入分析，即客戶概況分析(Profiling)、客戶忠誠度分析(Persistency)、客戶利潤分析(Profitability)、客戶性能分析(Performance)、客戶未來分析(Prospecting)、客戶產(chǎn)品分析(Product)、客戶促銷分析(Promotion)以及改善與管理企業(yè)銷售、營銷、客戶服務(wù)和支持等與客戶關(guān)系有關(guān)的業(yè)務(wù)流程并提高各個環(huán)節(jié)的自動化程度，從而幫助企業(yè)達到縮短銷售周期、降低銷售成本、擴大銷售量、增加收入與盈利、搶占更多市場份額、尋求新的市場機會和銷售渠道，最終從根本上提升企業(yè)的核心競爭力，使得企業(yè)在當(dāng)前激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地。 關(guān)鍵詞：CRM,CRM系統(tǒng),CRM軟件,客戶關(guān)系管理,客戶管理軟件,客戶管理系統(tǒng),客戶關(guān)系管理軟件,客戶關(guān)系管理系統(tǒng)