獲得阿里巴巴5.9億美元戰(zhàn)略投資后三個(gè)月，魅族董事長(zhǎng)黃章和數(shù)名高管接受馬云邀請(qǐng)前往杭州進(jìn)行了一次長(zhǎng)談。
“黃章你比我想象得要好。”馬云聊天時(shí)突然拋出這么一句話。這句話的具體意思，一旁的魅族總裁白永祥也沒聽明白，但他昨日接受騰訊科技專訪時(shí)表達(dá)了自己的看法，馬云可能是認(rèn)為黃章并不像他想象中的那么“宅”和死板。
其實(shí)黃章和馬云在性格上有些相似的地方，比如都喜歡我行我素不受拘束，但馬云是開放式的，而黃章從前選擇的則是封閉。
在引入阿里投資前，魅族內(nèi)部曾啟動(dòng)過一輪大的變革，顛覆了黃章和這家公司之前給外界的很多印象。但在馬云看來，魅族還是有些縮手縮腳，比如市場(chǎng)營(yíng)銷方面魄力不足，而他邀請(qǐng)黃章來杭州交流的核心內(nèi)容，就是希望魅族能放開手腳。
馬云提出了自己在產(chǎn)品和市場(chǎng)方面的建議，并為魅族圈定了三年內(nèi)進(jìn)入國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)前三的目標(biāo)（蘋果、小米、魅族）——當(dāng)然，在已經(jīng)一片紅海的中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)，達(dá)成這一目標(biāo)的難度不言而喻，這對(duì)習(xí)慣了長(zhǎng)期按照自己節(jié)奏發(fā)展的魅族提出了真正考驗(yàn)。
靠MP3業(yè)務(wù)起家的魅族2007年進(jìn)入智能手機(jī)市場(chǎng)，隨后發(fā)布的M8和M9代表了當(dāng)時(shí)的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，但在競(jìng)爭(zhēng)還不激烈的環(huán)境下，魅族市場(chǎng)策略過于保守，產(chǎn)品迭代過慢，沒有乘勢(shì)把品牌和規(guī)模帶上更高臺(tái)階。
一味摒棄外界資本的進(jìn)入，也讓魅族此前的發(fā)展缺少了資本的火箭助推器。黃章去年透露，他還曾經(jīng)拒絕了小米創(chuàng)始人雷軍(微博)投資購(gòu)買魅族30%股份的提議。
黃章此前認(rèn)為，風(fēng)投公司都是投機(jī)分子，往往追求的是短期效應(yīng)，這與魅族產(chǎn)品定位相悖。魅族也并不像其它廠商那樣在市場(chǎng)推廣上投入巨額費(fèi)用，認(rèn)為最重要的任務(wù)是產(chǎn)品研發(fā)。
2010年，黃章搬出了魅族大廈，把日常工作交給白永祥負(fù)責(zé)，自己常住在了海灣半山腰里的別墅。白永祥形容其一個(gè)月出門一次或只為理發(fā)，每天的工作則是泡魅族論壇，無休止的鉆研MX手機(jī)的硬件和UI設(shè)計(jì)。黃章此前甚至從未到過北京、上海，在日新月異發(fā)展的高科技領(lǐng)域，足不出戶的黃章，十足是另類。
三年前，白永祥首次接受媒體采訪時(shí)聲稱，魅族追求的不是市場(chǎng)擴(kuò)張和利潤(rùn)，而是一種自我成就感的實(shí)現(xiàn)。
黃章的改變出現(xiàn)在2013年。當(dāng)時(shí)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展如日中天，小米等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手崛起，魅族出貨量差距被拉大，在國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)的地位不斷下滑。白永祥坦言，黃章開始感到焦慮，也不斷反思魅族和自己此前的決策能否跟上時(shí)代趨勢(shì)。
經(jīng)歷了大的人生起落后，黃章意識(shí)到自己之前融不進(jìn)外界的原因是過于偏執(zhí)，對(duì)社會(huì)缺乏理解認(rèn)同。
“當(dāng)初確實(shí)不太看得懂資本運(yùn)作，利潤(rùn)分享只停留在勤勞致富的思路，在智能手機(jī)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，繼續(xù)依靠有限的利潤(rùn)來獎(jiǎng)勵(lì)分配，對(duì)于企業(yè)和員工都是輸家。”黃章后來總結(jié)，自己由于沉迷產(chǎn)品更愿意享受單調(diào)的生活，而忽略了公司運(yùn)營(yíng)的具體情況和員工的感受。
“魅族必須要面向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，否則將被淘汰，而這又必須要有市場(chǎng)規(guī)模的支撐。”白永祥向騰訊科技表示，如果魅族要迅速擴(kuò)大規(guī)模，引入外部投資是必然要做出的選擇。
2014年初，黃章正式復(fù)出，作為公司創(chuàng)始人和靈魂人物，他的最大任務(wù)是解開自己對(duì)魅族的束縛。在過去多年時(shí)間里，很多人習(xí)慣把魅族和黃章掛上等號(hào)，無論是公司文化、持股結(jié)構(gòu)，還是產(chǎn)品策略與驅(qū)動(dòng)模式，黃章便是魅族的代言人。
回歸魅族后，黃章主要做了三件事，擴(kuò)大產(chǎn)品線加速產(chǎn)品迭代、引入海通和阿里巴巴投資、拿出20%的個(gè)人股份啟動(dòng)ESOP （公司員工持股計(jì)劃）。這樣的改革提升了2900多員工的士氣，魅族也開始從黃章對(duì)個(gè)人價(jià)值的追求上走出來，變得更為社會(huì)化，更具有成熟的現(xiàn)代企業(yè)特征。
除了定期舉行的董事會(huì)，黃章現(xiàn)在每月還會(huì)組織一次公司經(jīng)營(yíng)會(huì)議。不過，此前在推進(jìn)融資和員工持股計(jì)劃同時(shí)，黃章關(guān)注的重心逐漸回到其一直“固守”的產(chǎn)品層面，尤其是新的產(chǎn)品線魅藍(lán)，很多管理工作和市場(chǎng)業(yè)務(wù)則交由白永祥、李楠等人負(fù)責(zé)。
紅米手機(jī)的火熱，讓魅族意識(shí)到千元智能機(jī)市場(chǎng)的巨大潛力，不再死守高端機(jī)市場(chǎng)。對(duì)于希望快速上量沖擊規(guī)模的魅族而言，進(jìn)軍千元智能機(jī)市場(chǎng)顯然是最好的選擇。
白永祥向騰訊科技表示，魅族市場(chǎng)部做了一次調(diào)查，得出的結(jié)論是年輕用戶最關(guān)注“四大因素”，大屏、大像素、大存儲(chǔ)、大電池，而按照黃章的標(biāo)準(zhǔn)選擇完相應(yīng)硬件配置后，發(fā)現(xiàn)原材料成本便已經(jīng)接近一千，對(duì)此市場(chǎng)部的反饋是，要么放棄做千元機(jī)，要么更改規(guī)格。
當(dāng)時(shí)魅族還沒有完成融資，沒有過多資金可燒，但在黃章的堅(jiān)持下，被定為于“青年良品”的999元魅藍(lán)Note還是按照他選擇的規(guī)格很快發(fā)布生產(chǎn)，在市場(chǎng)和產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的擔(dān)憂和矛盾沖突中推向市場(chǎng)。
魅藍(lán)Note對(duì)于魅族在今年跟上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手至關(guān)重要，這款此前被市場(chǎng)部認(rèn)為不會(huì)成功的產(chǎn)品，在2月底發(fā)售后180天里已賣出500萬臺(tái)，使得魅族2015年2000萬臺(tái)的銷售目標(biāo)也變?yōu)榭赡埽ㄈツ犄茸宓某鲐浟繛槲辶偃f臺(tái)左右），也讓傳統(tǒng)產(chǎn)品線MX的研發(fā)和打磨可以更加從容一些。
不過，這離魅族三年內(nèi)進(jìn)入市場(chǎng)前三的目標(biāo)還有不小差距。“我們2015年一季度銷量同比翻了8倍，也為魅族找到了一些信心。”對(duì)于魅族現(xiàn)在所做的準(zhǔn)備，白永祥稱包括市場(chǎng)戰(zhàn)略、產(chǎn)品策略、資金準(zhǔn)備等各方面內(nèi)容，研發(fā)部門由從前的一個(gè)發(fā)展為高、中、低端定位四個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，并會(huì)在盈虧平衡線上進(jìn)行高投入，保證銷售規(guī)模優(yōu)先。
值得注意的是，最近還有傳聞稱魅族在進(jìn)行新的融資，對(duì)此，白永祥沒有向騰訊科技確認(rèn)，僅僅表示有一個(gè)專門的資本運(yùn)作團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)相關(guān)事宜。
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