中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習近平3日上午在紀念中國人民抗日戰(zhàn)爭暨世界反法西斯戰(zhàn)爭勝利70周年大會上宣布的這一決定，震動中外。

中新網記者注意到，在今次大閱兵中，中國展示了東風5B核導彈。此外，這次閱兵還展出了東風21D、東風31A、東風26、轟6K、紅箭10反坦克導彈、99A坦克等新型武器裝備。其中，東風-21D反艦彈道導彈是目前世界上唯一的中程反艦彈道導彈。房兵指出，有了這些東西“撐腰”，才有資本裁減軍隊員額30萬。因為員額數(shù)量裁減下來之后，要保證國防能力不降低，一個基本前提就是武器裝備水平得相應提高。

微信上這幾天流傳著這樣的勵志段子：裁軍30萬不只是意味著中國愛好和平，還意味著你今天不努力,明天就有30萬大軍搶你飯碗、搶你生意、搶你幸福、搶你的女朋友…… 他們更有毅力、更有精神、更有斗志,他們更年輕,又受過專業(yè)訓練,所以我們只有努力經營今天的一切,才能不被淘汰!

其實企業(yè)和人才的競爭又何止30萬：

聯(lián)想2015年裁員3200人

聯(lián)想控股報告中稱，為了讓整體業(yè)務重新回到增長的軌道，聯(lián)想集團擬采取一系列舉措，將使得其下半財年減省費用6.5億美元，年化減省約為13.5億美元。這些舉措也將包括在全球范圍內減少約3200名非生產制造員工，占公司非生產制造類員工的約10%，占全球整體60000員工的約5%。

阿里縮招降薪，從3000人大幅砍到400人

近日阿里巴巴校園招聘發(fā)布了一則最新的通知

“我們非常抱歉地通知：由于集團人才戰(zhàn)略調整，阿里巴巴2016校招名額確定將要縮減，此次校招的名額從3000人砍到了400人。

2015年國際公司裁員150000人（前五位）

• IBM 裁員11.8萬人

• 西門子裁員12,300人

• 微軟裁員10,100人

• 夏普裁員5,000人

• 高通裁員4,500人

那個號稱日交易額3億的一畝田風傳開始裁員2000人！

8月29日一則消息迅速傳播，【一畝田被曝裁員近2000人 疑因C輪融資失敗】據(jù)一畝田內部人士爆料，昨天一畝田突然宣布裁員2000余人，占總員工數(shù)的2/3。據(jù)了解，這次裁員或與C輪融資不順利有關。內部傳聞是因為C輪融資失敗，紅杉已撤出此前投入的資金。而這與《南方周末》的采訪《85后創(chuàng)辦一畝田：12個月交易額從50萬到100億！》，剛好過去僅僅一個月。

鳳凰網內部郵件曝光：劉爽宣布公司裁員轉型

鳳凰網此次轉型的重點部門是PC端，總體人數(shù)控制在5%以內，屬于公司正常結構調整的范疇，同時我們持續(xù)地在移動化、產品化、商業(yè)化領域招攬人才。這與有些報道中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)相差甚遠，不是“大幅裁員”,更不是“三分之一”、“40%”、甚至“二分之一”。

關于瘦身，應該說我們的人員，有相當程度的臃腫。人浮于事，架構臃腫，崗位重疊的情況，在我們這里還比較普遍，工作瘋狂度與很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)比，我們是天差地別的，遠沒有到人員熱火朝天，人手不夠的情況，我們內部優(yōu)化，內部精簡空間很大，這個必須進行了。在這里我代表公司鄭重承諾，我們通人員機構精簡，省出來的人力成本，相當大部分將回饋給相關的部門，尤其在年底工資調整時，將大力度的向一線員工傾斜，這是必須的。以更優(yōu)厚的待遇，雇更精干的人，干更大的事，應該是我們人力良性循環(huán)的邏輯，而絕不是相反。

經濟的寒冬到了嗎？還是互聯(lián)網的寒冬到了？

針對阿里巴巴的情況，各界議論紛紛：阿里縮招背后：集團瘦身的必然之舉;互聯(lián)網企業(yè)不再會是“錢多人傻速來”;阿里校招縮減 折射資本和誠信危機。

l 專家解讀了兩方面原因：

整體環(huán)境經濟下行壓力巨大。李克強總理4月份說，經濟下行壓力巨大，而對于中國整體的經濟形勢，乃至世界經濟的形勢，其實都算不上好。制造業(yè)，實體產業(yè)其實都算不上。

l 移動互聯(lián)網炒作過熱

O2O的概念炒了這么久，大家打車，吃飯，按摩，購物，洗衣都是免費或者大額度給補貼的，然而真正為行業(yè)賺錢的東西有多少？是投資人傻嗎？現(xiàn)在90后拉兩個開發(fā)租個辦公室搞個app一動不動就融個數(shù)百萬。發(fā)名片基本上到處都是創(chuàng)始人和ceo，剛畢業(yè)的開發(fā)都是五位數(shù)起，這個其實確實是有些過熱了。

企業(yè)改如何通過高效率運營，達到減員增收的目的？以下是傳統(tǒng)企業(yè)的做法：

企業(yè)家喜歡談論這樣一個現(xiàn)象：80%的業(yè)績是由20%的銷售人員完成的。這20%便是人們常說的“超級推銷員”，也是所有從事銷售工作的人努力爭當?shù)慕巧?/span>

事實上，企業(yè)內部現(xiàn)有的銷售人員，人人都可以成為超級推銷員，正如人人皆可成佛。然而，亦如不是人人都成了佛，在銷售行業(yè)當中，也只有少數(shù)人悟到了“成為20%”的真諦，堅持走到了頂點。方法很簡單，就兩點：

1、減員：學學習大大，精簡機構，開除掉20%的員工，節(jié)省20%成本。

在公司里，沒有責任感、沒有危機感、沒有意志力的人，時時刻刻都處于被動工作的狀態(tài)，這樣的人對于公司不僅起不到推動作用，反而會以消極的心態(tài)影響到同事。對于這樣的人，公司消耗的隱性成本巨大，這樣的人越早離開越好。

2、增效：管理好現(xiàn)有的員工轉化為100%“超級推銷員”，確保業(yè)績增加400%。

一個積極向上、有責任感、有危機感，面對困難能堅持到底的團隊，對于公司而言，這樣的人是寶貴的資產，與其擴充隊伍比如武裝現(xiàn)有團隊，因為他們?yōu)槠髽I(yè)帶來了400%的財富。

互聯(lián)網公司如何做？

史玉柱與馬云新研究成果，讓一個班擁有一個軍的戰(zhàn)斗力

史玉柱在2015員工大會上說，過去幾個月我和馬云兩個人單獨在一塊的時間比較多，我們一起探討關于公司架構的問題。我們有個一致的觀點：工業(yè)革命使公司結構得到大力發(fā)展，而互聯(lián)網時代也必定會對公司結構引起一場深刻的革命，只不過現(xiàn)在還沒有看到有很多新的公司結構出來。信息時代的公司架構到底應該是什么樣的架構？

未來的公司架構很可能就是這樣一個強大、自由的平臺，最后看你賺多少錢，而這個團隊人是越少越好。

騰訊的“組織再造”——劃分出更多“小公司”

2012年5月，馬化騰宣布對企業(yè)進行組織架構重組，劃分出更多“小公司”。騰訊將從原有的業(yè)務系統(tǒng)制升級為事業(yè)群制，把現(xiàn)有業(yè)務重新劃分成企業(yè)發(fā)展事業(yè)群、互動娛樂事業(yè)群、移動互聯(lián)網事業(yè)群、網絡媒體事業(yè)群、社交網絡事業(yè)群，整合原有的研發(fā)和運營平臺，成立新的技術工程事業(yè)群，并成立騰訊電商控股公司，專注運營電子商務業(yè)務。

創(chuàng)造一家偉大的公司需多少人？答案是55人

偉大的公司需要多少員工?在工業(yè)時代，答案或許是成千上萬。而現(xiàn)在，答案是55人——就像只有55人的Whats App，它創(chuàng)造了190億美元的價值。我們的人力資源管理體系，正在經歷著顛覆性的變革。

回過頭來，讓我們看看，誰還在招兵買馬？這個時代已經不是靠人多力量大的時代了，而是靠人才，技術，互聯(lián)網。一畝田、搜房、團購網站、O2O等都正在上演同樣的事情，經濟好時都是人，經濟不好的是都是人口