當(dāng)領(lǐng)袖，而非領(lǐng)導(dǎo)！

領(lǐng)導(dǎo)力是從英文的Leadership翻譯過來。我有時說，“領(lǐng)導(dǎo)力”翻譯成“領(lǐng)袖力”可能會好一些。

 

Leader這個英文詞在中文里有兩個翻譯。一個是“領(lǐng)導(dǎo)”。在現(xiàn)代漢語中，領(lǐng)導(dǎo)常常指的是擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職位的那個人。我們說這個人是我們單位的領(lǐng)導(dǎo)，那個人是我們部門的領(lǐng)導(dǎo)，指的是他擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職位。

另一個對應(yīng)Leader的翻譯是“領(lǐng)袖”。什么叫領(lǐng)袖呢？真正實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)活動的人，真正發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的人，我們稱之為領(lǐng)袖。所以常常會有這樣的情況，A是我們團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，但是B才是團(tuán)隊(duì)認(rèn)可的領(lǐng)袖。

領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)際上指的是領(lǐng)袖力。

但是為什么我們不把Leadership翻譯成領(lǐng)袖力呢？因?yàn)樵跐h語中，我們往往把領(lǐng)袖跟那些非常高大的形象、非常偉大的人物聯(lián)系在一起，認(rèn)為只有毛澤東、甘地、馬丁?路德?金這樣的人才能稱之為領(lǐng)袖。實(shí)際上，我們從幼兒園開始就可以觀察到領(lǐng)袖的存在，那些真正實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)活動的人就是領(lǐng)袖。

擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職位的“領(lǐng)導(dǎo)”和真正發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的“領(lǐng)袖”的區(qū)別，是認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)力的第一個關(guān)鍵區(qū)別。被我們稱作領(lǐng)導(dǎo)的人，是擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職位的人，而領(lǐng)袖是帶領(lǐng)大家解決問題的人。

換一種方式說，領(lǐng)導(dǎo)是有下屬的人，而領(lǐng)袖是有追隨者的人。

領(lǐng)導(dǎo)有地位，領(lǐng)袖有成果。

我們從來不會把一個沒有成果的人稱之為領(lǐng)袖，但是我們會把很多沒有成果的人稱之為領(lǐng)導(dǎo)，只是因?yàn)樗羞@個職位。

領(lǐng)導(dǎo)維持現(xiàn)狀，領(lǐng)袖迎接變革。

領(lǐng)導(dǎo)維持現(xiàn)狀有很多個理由，比如說他看不到需要變革，或者說他看到了需要變革，但是沒有能力變革。還有一個理由，現(xiàn)狀對他有利，現(xiàn)狀之下他是領(lǐng)導(dǎo)，所以他想要維持現(xiàn)狀。

領(lǐng)袖迎接變革，不是為了變革而變革，而是為了有成果。這個道理其實(shí)很簡單。我們在企業(yè)里工作都知道，客戶在變，市場在變，競爭對手在變，技術(shù)在變，我們必須要變革才能創(chuàng)造成果。即使在政府部門、在非政府組織工作，你也會發(fā)現(xiàn)環(huán)境在變化，你服務(wù)的對象在變化，人們的需求在變化，你必須要改變。

領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)用權(quán)力，領(lǐng)袖運(yùn)用影響力。

領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力來自于他的地位。領(lǐng)袖可能有職位可能沒有職位，也就是說他可能有權(quán)力，也可能沒有權(quán)力。即使他有權(quán)利，他也知道要發(fā)動變革的話，光靠權(quán)力是不行的，必須要利用影響力。

領(lǐng)導(dǎo)抓權(quán)，領(lǐng)袖授權(quán)。

 

領(lǐng)導(dǎo)抓權(quán)，讓自己偉大。領(lǐng)導(dǎo)抓權(quán)有一個很簡單的理由，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)往往除了權(quán)力就什么都不是了，他必須要把權(quán)力牢牢抓在手里。

領(lǐng)袖往往是放權(quán)或者叫授權(quán)，讓眾人偉大。 為什么？我們要回到剛才講到的領(lǐng)袖有成果，領(lǐng)袖迎接變革。領(lǐng)袖知道，要創(chuàng)造成果、要迎接變革靠自己一個人是不行的，必須要靠大家。自己一個人改變了沒有用，要讓大家都改變才能創(chuàng)造成果，要靠大家就要讓大家都有權(quán)力，就要把權(quán)力授給大家，讓每個人都偉大起來。

顯然，我們要當(dāng)領(lǐng)袖，而非領(lǐng)導(dǎo)。

 

來源：管理的常識   劉瀾