融資前夜上演宮斗戲，盤點(diǎn)那些“撕逼”致死的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目

“千萬不要和最好的朋友開公司。”這是曾經(jīng)熱映的電影《中國(guó)合伙人》中的鏡頭，電影主人翁之一王陽(yáng)看著因?yàn)橐庖姴煌c之決裂的另外兩位合伙人說出這句話。

而現(xiàn)實(shí)生活中，在喜大普奔的融資前夜，開啟撕逼模式的創(chuàng)業(yè)公司也不在少數(shù)。品途網(wǎng)小編就來給大家盤點(diǎn)盤點(diǎn)那些死在融資前夜的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，以警后世效尤。

【2015年】



11月2日：合伙人因股權(quán)分配不均 “首席娛樂官”停更

事件經(jīng)過：

11月2日上午消息，娛樂產(chǎn)業(yè)垂直媒體平臺(tái)首席娛樂官在其微信平臺(tái)發(fā)表文章《很遺憾，“首席娛樂官”即日起將暫停更新！》稱，由于“首席娛樂官”運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部出現(xiàn)重大糾紛，導(dǎo)致公司走入解散程序，即日起“首席娛樂官”微信公眾平臺(tái)將暫停更新。



撕逼主角：首席娛樂官創(chuàng)始人鄒玲VS合伙人陳妍妍

撕逼原因：股權(quán)分配不均

首席娛樂官創(chuàng)始人之一鄒玲在其公眾號(hào)上發(fā)表文章《關(guān)于“首席娛樂官”停止更新的詳細(xì)說明》稱，團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)重大糾紛的關(guān)鍵在于其與合伙人陳妍妍之間因股權(quán)分配導(dǎo)致的不合。

鄒玲稱：“創(chuàng)業(yè)以來，陳妍妍對(duì)于早已協(xié)商好的股份比例和既定事實(shí)——我占40%、她占60%的股份屢次表示非常不滿，認(rèn)為她需要占有更多的股份，幾次提出希望我主動(dòng)免費(fèi)稀釋或者出讓自己的股份，以確保她絕對(duì)大股東的地位，至少股份要超過70%。”另外，在繼續(xù)融資過程中，陳妍妍擅自修改微信后臺(tái)登陸密碼，單方面剝奪鄒玲繼續(xù)運(yùn)營(yíng)的權(quán)利，直接導(dǎo)致了雙方矛盾升級(jí)。

撕逼結(jié)果：公司解散

截止目前，“首席娛樂官”微信公眾號(hào)、網(wǎng)站和品牌形象為“北京新柚壹加文化科技有限公司”旗下資產(chǎn)，由于正在啟動(dòng)公司解散程序，任何人不得以“首席娛樂官”名義開展對(duì)外合作，否則有違法風(fēng)險(xiǎn)，自即日起，開始暫停更新。

最后的話：

首席娛樂官創(chuàng)始人鄒玲：“對(duì)于此事我暫時(shí)不想多做評(píng)價(jià)，只想說一句：沒有殺死你的那些，讓你更強(qiáng)大;當(dāng)你再也沒有什么可失去的時(shí)候，就是你開始得到的時(shí)候。”


5月17日：估值1億美元的羅輯思維合伙人決裂

事件經(jīng)過：

5月17日，中國(guó)最大的自媒體產(chǎn)品《羅輯思維》的合伙人羅胖羅振宇和制作人申音宣布“分家”。

為什么說這倆人撕逼太可惜呢？一個(gè)公眾號(hào)為什么能估值一億美元？羅輯思維作為自媒體，過去的一年被輿論推為最火的自媒體之一，發(fā)展到現(xiàn)在這樣的地步確實(shí)令人驚嘆。“羅輯思維”視頻在優(yōu)酷上的總播放量已達(dá)7050多萬，微信公眾號(hào)訂閱數(shù)達(dá)110多萬，最吸引眼球的則是兩次會(huì)員招募，共有近3萬會(huì)員貢獻(xiàn)了近千萬元會(huì)費(fèi)收入，并有人給予“羅輯思維”1億美元的估值。



撕逼主角：邏輯思維合伙人羅振宇和制作人申音

撕逼原因：“分贓”不均

拒自媒體人左林右貍稱，關(guān)于申音與羅振宇的分手，坊間很多傳聞，傳聞一是申音向羅振宇要100萬，羅振宇不肯，由此分。傳聞二是申音覺得羅振宇走穴太多，提出異議，羅振宇由此提出分。但左林右貍也表示“這些版本都活靈活現(xiàn)，但均不足以信。申音和羅振宇都是大牛，見過大世面，很難為這些小利益分手。”

撕逼結(jié)果：

據(jù)悉，羅振宇將帶領(lǐng)《羅輯思維》進(jìn)行升級(jí)，包括開發(fā)新的子產(chǎn)品“羅輯實(shí)驗(yàn)”等。申音在相繼失去了王凱、羅胖這些明星形象后，也稱將發(fā)布新產(chǎn)品。

最后的話：

事件主角之一申音總結(jié)了“羅輯思維”事件的五個(gè)教訓(xùn)：

1、沒想清楚就做APP在剛開始做“羅輯思維”時(shí)，就提出來做APP，卻沒用，APP的投資算是“沉沒成本”了。

2、因?yàn)槟悴皇怯H生兒子，就永遠(yuǎn)不要想著只跟一家自媒體平臺(tái)去綁定。要做就要充分理解平臺(tái)的邏輯并懂得配合。

3、患上“第二產(chǎn)品綜合癥”。不要一下子做很多事情，而是盡可能在一個(gè)事情上多琢磨一點(diǎn)。

4、要自由，不要捆綁。“羅輯思維”開始是一個(gè)明星和一個(gè)經(jīng)紀(jì)人的模式，本質(zhì)上有種不安全感。明星和經(jīng)紀(jì)人互相拋棄的現(xiàn)象很常見——如果明星不夠努力，會(huì)被經(jīng)紀(jì)人拋棄；如果明星太努力，會(huì)把經(jīng)紀(jì)人拋棄。只有大家覺得自由的時(shí)候，彼此間的連接才牢固；如果大家覺得不自由，就沒有安全感，彼此連接就會(huì)變得很脆弱。

5、妄念太多。太想得到一些東西，結(jié)果你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，那個(gè)是不對(duì)的。應(yīng)該回到我們的初心，做減法，得知道自己的邊界在哪里？知止而后定，知道定的人才會(huì)安，知道安的人才能靜，靜了以后才能思考，思考以后才能有所得。

總結(jié)：

“羅輯思維”要做的是一針捅破天的東西，或者是一劍封喉的東西。創(chuàng)業(yè)者不自覺地追求不確定性，覺得自己做的東西有無限可能，但對(duì)投資人來說，你的商業(yè)邏輯一定是確定性的。

【2014年】



7月1日：在線教育網(wǎng)站泡面吧一夜分家：估值近億元

事件經(jīng)過：

2014年7月，就在即將獲得A輪融資，只差簽署最終協(xié)議 前夜，泡面吧這家估值達(dá)1億的網(wǎng)站一夜分家，3個(gè)核心的團(tuán)隊(duì)成員如今卻幾乎“反目成仇”。

在A輪融資達(dá)成的前夜，俞昊然、王沖、嚴(yán)霽玥、楊斌四個(gè)人聚在一起，股權(quán)問題爆發(fā)，故事激烈的地方在于，俞昊然生氣離場(chǎng)15分鐘返回現(xiàn)場(chǎng)后，當(dāng)場(chǎng)威脅不太理解技術(shù)的王沖。接著，俞昊然就說，“我已經(jīng)把github上所有代碼都刪除了（編者注：據(jù)了解，技術(shù)員工已在之前在俞昊然的安排下備份好代碼）；團(tuán)隊(duì)協(xié)作平臺(tái)，我也先關(guān)掉你的權(quán)限；我設(shè)好會(huì)發(fā)給天使的郵件，一小時(shí)后發(fā)出，還有發(fā)給我們談過的A輪投資人的郵件，一個(gè)半小時(shí)后會(huì)發(fā)出，郵件里我把之前那些夸大的數(shù)據(jù)都說明白，把之前你們不愿意解釋的撒謊也都解釋，也把真正產(chǎn)品的發(fā)展計(jì)劃說清楚了，確保是對(duì)投資人負(fù)責(zé)任。咱們現(xiàn)在談一下，看看是讓郵件發(fā)出去，還是咱們一起把事情都去和投資人當(dāng)面說清楚”。

隨后，在泡面吧官方聲明中，泡面吧創(chuàng)始人俞昊然正式開除聯(lián)合創(chuàng)始人王沖、嚴(yán)霽玥，收回各類管理權(quán)限，并保留追究相關(guān)責(zé)任權(quán)利，并指責(zé)王沖、嚴(yán)霽玥停止直接或間接使用非法竊取獲得的泡面吧項(xiàng)目代碼。

比較戲劇的是，另外兩位合伙人王沖、嚴(yán)霽玥也“以牙還牙”。嚴(yán)霽玥于2014年7月1日，將泡面吧項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和原先的用戶管理人員從用戶QQ群中踢出，嚴(yán)重影響到泡面吧產(chǎn)品市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)工作。



撕逼主角：泡面吧創(chuàng)始人俞昊然VS聯(lián)合創(chuàng)始人王沖、嚴(yán)霽玥、楊斌

撕逼原因：創(chuàng)始人要邊上學(xué)邊當(dāng)CEO

與其他項(xiàng)目分裂的原因不同的是，泡面吧這個(gè)由90后組成的公司決裂原因竟然是創(chuàng)始人要求繼續(xù)上學(xué)，其他合伙人不太贊同。而這位邊上學(xué)邊創(chuàng)業(yè)的合伙人還有堅(jiān)持當(dāng)公司的CEO，其他合伙人當(dāng)然也不同意。

在拿刪代碼這一事掌控話語權(quán)之后，俞昊然提出3個(gè)要求：1，下半年要回國(guó)上學(xué)；2，要當(dāng) CEO；3，要控股。

而其他合伙人的想法是：雖然泡面吧是俞昊然在美國(guó)創(chuàng)建，團(tuán)隊(duì)成員也普遍認(rèn)可他遠(yuǎn)程控制和推進(jìn)了技術(shù)、產(chǎn)品和市場(chǎng)的大部分工作，但畢竟俞昊然長(zhǎng)期在美國(guó)學(xué)習(xí)。相比之下，因?yàn)樵?jīng)認(rèn)可俞昊然的能力和判斷，王沖在只需要完成論文就可以畢業(yè)的情況下選擇了休學(xué)，嚴(yán)霽玥在拿到美國(guó)中學(xué)教職的情況下毅然辭職回國(guó)，在國(guó)內(nèi)將一個(gè)沒有合法身份的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)變成了一個(gè)公司進(jìn)行運(yùn)作，他們憑什么不應(yīng)該比一個(gè)兼職的創(chuàng)始人更有話語權(quán)？畢竟他們?yōu)檫@個(gè)事情付出了更多。

而中間跌宕起伏的還有各種謊言，真真假假，看客們都分不清楚這個(gè)團(tuán)隊(duì)死在融資前夜到底誰對(duì)誰錯(cuò)。

撕逼結(jié)果：

知情人士表示，俞昊然、王沖、嚴(yán)霽玥3個(gè)人矛盾公開化，讓投資人不滿，投資人甚至曾威脅說，如果創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)幾個(gè)人真要鬧分家，那就讓大家都做不成。而時(shí)間后續(xù)是，泡面吧“分家門”兩個(gè)月后，其聯(lián)合創(chuàng)始人王沖和嚴(yán)霽月推出的新產(chǎn)品“萌碼”于2014年10月上線，同樣是編程培訓(xùn)網(wǎng)站。


傳統(tǒng)行業(yè)也不例外 史上最著名的那些“中國(guó)散伙人”

同樣上演“人為財(cái)死，鳥為食亡”的不只上述這些創(chuàng)業(yè)新秀，如今已是商界大佬的一些人在他們年輕氣盛的時(shí)候也曾因各種原因“相愛想殺”過。如果說新進(jìn)的這些創(chuàng)業(yè)公司互相“開撕”還只是因?yàn)殄X和權(quán)，那么當(dāng)其商業(yè)“盤子”再大些的時(shí)候，開撕的緣由就更多了。從新東方三大佬，到萬通六兄弟，到聯(lián)想柳傳志與倪光南，真功夫內(nèi)斗、國(guó)美之爭(zhēng)等，江湖義氣、不合理的股權(quán)設(shè)置、利益分配不平衡、合伙人角色轉(zhuǎn)變、理念沖突、功高蓋主是中國(guó)式拆伙的一些關(guān)鍵詞。



分手事件一：新東方三大佬——?jiǎng)?chuàng)始人權(quán)利之間的戰(zhàn)爭(zhēng)

《中國(guó)合伙人》的原型新東方教育集團(tuán)則經(jīng)歷過一段廣受公眾關(guān)注的混亂時(shí)期。和君咨詢公司創(chuàng)始人王明夫在《高手過招》一書里提及，最早新東方學(xué)校是個(gè)雜亂無章的大攤子，一塊大牌子底下擱著一群個(gè)體戶，盡管名師輩出，但學(xué)校老師如同地方諸侯割據(jù)、各自為政，有人把持了托福班和GRE、有人把持了雅思和GMAT，誰能多開班，就能多分錢，校方只管拆帳，其余幾乎不管，導(dǎo)致老師們?yōu)榱俗陨砝娉霭l(fā)，互相擠兌攻擊，搶課程、搶學(xué)生，對(duì)新東方品牌產(chǎn)生了負(fù)面作用。

直到2000年俞敏洪找到王明夫，制訂出一套統(tǒng)一戰(zhàn)略，慢慢把權(quán)力重心從“地方諸侯”手上收回“中央”，對(duì)學(xué)校進(jìn)行股份制改造。王明夫形容，當(dāng)時(shí)各方利益難以平衡，俞敏洪安撫了這個(gè)又得罪了那個(gè)，最后核心團(tuán)隊(duì)辭職的辭職、栽贓的栽贓、跳槽的跳槽、另起爐灶的另起爐灶，爭(zhēng)權(quán)奪利到了白熱化程度，連創(chuàng)始大佬間都?xì)夥栈鸨ｎ愃频臎_突持續(xù)進(jìn)行了四到五年，王強(qiáng)、徐小平以淡出新東方收?qǐng)觥?br />
“撕逼”合伙人現(xiàn)狀：

而目前，出走新東方的王強(qiáng)和徐小平都成為了天使投資領(lǐng)域的新領(lǐng)軍人，由以徐小平的真格基金為最；巧的是在新東方主掌多年的俞敏洪也在今年聯(lián)合盛希泰、王勝江組成了洪泰基金和洪泰創(chuàng)新空間。三位合伙人最后還是上了同一條道。



分手事件二：萬通六兄弟——江湖兄弟情之間的戰(zhàn)爭(zhēng)

萬通六兄弟在1991年創(chuàng)立海南農(nóng)業(yè)高科技投資聯(lián)合開發(fā)總公司，此后六兄弟陸續(xù)離去，直到2003年王功權(quán)離開公司，剩下馮侖為止，歷時(shí)12年時(shí)間。馮侖在《野蠻生長(zhǎng)》中以“梁山模式”形容萬通六兄弟，“座有序、利無別”，股權(quán)利潤(rùn)完全平分，如同梁山泊好漢在海南聚義，是水滸的現(xiàn)代翻版。結(jié)果商業(yè)合伙的關(guān)系中，兄弟情義往往凌駕了合伙關(guān)系。

據(jù)說，他們最大的分岐在于錢往哪兒投。馮侖說，全部是經(jīng)營(yíng)思想上的不同，你想往東我想往西，沒有利益上的紛爭(zhēng)。大家說不到一塊去，于是爭(zhēng)吵就不可避免。“大約有一年時(shí)間，我們一開會(huì)就吵，幾乎天天吵。”潘石屹說，吵到無法調(diào)和時(shí)，剩下的只有分手。

“撕逼”合伙人現(xiàn)狀：

如今，馮侖依舊主掌萬通集團(tuán)，參與創(chuàng)建了中國(guó)民生銀行，而且出的書也都常登暢銷榜。萬通六君子之潘石屹也是風(fēng)生水起，與妻子張欣共同創(chuàng)立房地產(chǎn)公司SOHO中國(guó)，是福布斯富豪榜的常客，其最近涉足的共享辦公——SOHO3Q也成績(jī)不俗。易小迪則在隨后創(chuàng)建陽(yáng)光100，并在香港上市。媒體形象較為低調(diào)的王啟富創(chuàng)辦富鼎和股權(quán)投資基金，主要從事地產(chǎn)行業(yè)的投融資業(yè)務(wù)。另一位低調(diào)的合伙人劉軍目前任成都農(nóng)業(yè)高科技有限公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。而曾與人高調(diào)私奔的王功權(quán)則早早投身私募，是鼎暉創(chuàng)業(yè)投資基金合伙人及創(chuàng)始人之一。不僅是投資人，王功權(quán)還有一個(gè)身份是詩(shī)人。



分手事件三：聯(lián)想柳傳志和倪光南——?jiǎng)?chuàng)始人經(jīng)營(yíng)理念之間的戰(zhàn)爭(zhēng)

1994年聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始元老倪光南狀告柳傳志事件尤其具有代表性。倪光南是技術(shù)派，柳傳志是銷售派。柳傳志曾經(jīng)在公司宣稱，“只要老倪說的都對(duì)，老倪是有效數(shù)字1，別的科技人員都是0，這些0只有跟著倪光南干才能出成績(jī)。”柳傳志是這樣說的，也是這樣做的。倪光南在香港開發(fā)聯(lián)想286主板，事前，柳傳志再三叮囑負(fù)責(zé)生產(chǎn)的周曉蘭：“設(shè)計(jì)出來的主板一定要再三審查清楚，再去生產(chǎn)，批量生產(chǎn)后，再發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，損失就太大了。”倪光南等不得時(shí)間，強(qiáng)令周曉蘭投入批量生產(chǎn)，結(jié)果出了錯(cuò)。周曉蘭和倪光南發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。最后，柳傳志不得不出場(chǎng)，硬著心腸對(duì)周曉蘭吼：“和老倪發(fā)生的任何矛盾，都是你的不是。做這件事情，出了成績(jī)，是倪總的，有錯(cuò)的話，你就得擔(dān)著。不行，將你調(diào)回北京。”最終，柳傳志將周曉蘭調(diào)回了北京。

但是，最終兩人對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的理念到了最后南轅北轍，聯(lián)想退出倪光南主導(dǎo)的漢卡市場(chǎng)，柳傳志并且否決了倪光南申請(qǐng)的大筆研發(fā)經(jīng)費(fèi)，倪光南在聯(lián)想的主要項(xiàng)目幾乎停擺。

兩人關(guān)系在公司成立的第10年崩潰，但是倪柳的關(guān)系千絲萬縷，很難善終;倪光南狀告柳傳志存在個(gè)人經(jīng)濟(jì)問題，認(rèn)為柳傳志在聯(lián)想的香港IPO項(xiàng)目中竊取國(guó)有資產(chǎn)，虛報(bào)資產(chǎn)負(fù)債表,幾乎到了恨不得把柳傳志送進(jìn)監(jiān)牢的程度。倪柳惡斗持續(xù)多年，后來倪光南在接受媒體采訪時(shí)坦承，1995到1996年是他人生最痛苦的階段，如果當(dāng)時(shí)柳傳志不把他“踢出”聯(lián)想，他也可能會(huì)沉浸在負(fù)面的情緒里，難以開展自己新的人生。

倪光南的這一著沒能讓柳傳志身陷囹圄，柳傳志后來卻真的把一度有聯(lián)想接班人氣勢(shì)的孫宏斌(現(xiàn)融創(chuàng)中國(guó)董事長(zhǎng))送進(jìn)大牢。柳傳志向來不吝提拔年輕后進(jìn)，現(xiàn)任聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)楊元慶、神州數(shù)碼董事局主席郭為都是在20多歲時(shí)獲得重用，成為單項(xiàng)業(yè)務(wù)的總經(jīng)理。

孫宏斌也是在聯(lián)想內(nèi)部快速獲得提升，然而外界認(rèn)為孫竄紅太快，節(jié)制太少，讓聯(lián)想內(nèi)部人士認(rèn)為有動(dòng)用公司內(nèi)部資產(chǎn)接濟(jì)個(gè)人事業(yè)的企圖。柳傳志硬是以挪用公款13萬元的罪名將孫宏斌移送法辦，最終孫在否認(rèn)犯罪的情形下獲判有期徒刑五年。兩人愛恨交織的師徒情分至此并未結(jié)束。當(dāng)孫宏斌出獄后，柳傳志給了他第一筆資金創(chuàng)立順馳地產(chǎn)，東山再起。

“撕逼”合伙人現(xiàn)狀：

目前，柳老的聯(lián)想集團(tuán)成功在今年6月成功在港上市，市值超1200億港元。而恩恩怨怨了結(jié)之后，楊元慶接班后帶著聯(lián)想穩(wěn)步前行，倪光南現(xiàn)為中國(guó)科學(xué)院計(jì)算所研究員，中國(guó)中文信息學(xué)會(huì)理事長(zhǎng)，中國(guó)工程院院士。唯獨(dú)性情中人孫宏斌年過半百不減一身“戾氣”，自帶“圣斗士”光環(huán)征戰(zhàn)到現(xiàn)在：25歲時(shí)，被柳傳志破格提拔，后又反目入獄；30歲時(shí)，創(chuàng)建順馳叫板萬科，終歸折戟沉沙；40歲時(shí)，率領(lǐng)融創(chuàng)一日千里，直追第一梯隊(duì)；50歲時(shí)，欲收購(gòu)綠城、佳兆業(yè)，卻均鎩羽而歸。“人總是要死的，人本來就赤條條來赤條條去，所謂的成了敗了又怎么樣呢？活得精彩，就值了。”反正沒人比他更精彩了。



分手事件四：真功夫“龍虎斗”——家族企業(yè)創(chuàng)始人之間的戰(zhàn)爭(zhēng)

家家都“撕逼”，他家最精彩，夫妻離異，母女反目，丈夫入獄，妻弟上位……都說人生如戲，其實(shí)人生比戲劇更加荒誕。

故事是這樣開始的，蔡達(dá)標(biāo)與潘敏峰是東莞人，小學(xué)同學(xué)。活潑開朗的潘敏峰吸引了沉默寡言的蔡達(dá)標(biāo)。當(dāng)時(shí)，蔡家的經(jīng)濟(jì)條件較好，蔡母極力反對(duì)，但蔡達(dá)標(biāo)“非潘敏峰不娶”。1991年1月，21歲的蔡達(dá)標(biāo)和20歲的潘敏峰結(jié)婚，年底女兒出生。

夫妻倆先是在東莞長(zhǎng)安鎮(zhèn)開五金店，但因生意清淡倒閉。潘敏峰說，生計(jì)堪憂時(shí)，她提議加入弟弟潘宇海1990年開始經(jīng)營(yíng)且生意不錯(cuò)的“168甜品屋”。1994年4月，蔡達(dá)標(biāo)夫妻和潘宇海各自出資4萬元，將甜品屋改為168蒸品餐廳，店鋪開在東莞長(zhǎng)安鎮(zhèn)霄邊村107國(guó)道旁。潘宇海負(fù)責(zé)餐廳全面管理及出品，潘敏峰負(fù)責(zé)收銀，蔡達(dá)標(biāo)招呼客人，股權(quán)結(jié)構(gòu)為潘宇海占50%，蔡達(dá)標(biāo)、潘敏峰二人占50%—在專家看來，這一對(duì)半分的股權(quán)架構(gòu)存在天然缺陷。

潘宇海極具美食天賦，他能摸索做出東莞各星級(jí)酒店的菜式，味美價(jià)廉。開業(yè)不久，這家面積70多平方米、只有7個(gè)員工的小店月銷售額就達(dá)到了30多萬元。

1997年，潘宇海與蔡達(dá)標(biāo)二人引入“電腦程控蒸汽柜”，實(shí)現(xiàn)了中式快餐的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化加工，餐廳開始蛻變?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)化的中式快餐連鎖店，并改組為“東莞市雙種子飲食有限公司”，開始在東莞迅速擴(kuò)張。潘宇海擔(dān)任雙種子公司董事長(zhǎng)、總裁，股權(quán)結(jié)構(gòu)不變。

應(yīng)該說，在初創(chuàng)階段，大廚出身的潘宇海始終掌握著餐廳的主導(dǎo)權(quán)。但在“電腦程控蒸汽柜”等系列設(shè)備實(shí)現(xiàn)了中式快餐的標(biāo)準(zhǔn)化之后，企業(yè)對(duì)潘宇海的依賴卻越來越弱。反之，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，蔡達(dá)標(biāo)在制定戰(zhàn)略、策劃及經(jīng)營(yíng)方面的才能得以體現(xiàn)，并逐步強(qiáng)化了其在公司的地位。

2003年，雙種子公司的總裁改由蔡達(dá)標(biāo)擔(dān)任。據(jù)媒體報(bào)道，兩人口頭協(xié)議，5年換屆一次，輪流“坐莊”。次年，雙種子公司進(jìn)入廣州和深圳開店。由于開局不利，公司啟用“真功夫”新品牌。此后，“真功夫”在一線城市攻城略地，迅速躥升為中式快餐連鎖一線品牌。蔡達(dá)標(biāo)也躋身于知名企業(yè)家行列，并被外界視為真功夫的真正代言人。

這讓潘宇海感覺受到了傷害。在媒體報(bào)道中，他曾稱蔡達(dá)標(biāo)的行為“極大地扭曲了真實(shí)的歷史事實(shí)，也嚴(yán)重?fù)p害了原股東之間的情感”。

同時(shí)讓潘宇海感到不滿的是，蔡達(dá)標(biāo)的親屬逐漸控制了真功夫的“肥缺”：弟弟蔡亮標(biāo)壟斷電腦供應(yīng)、大妹妹蔡春媚掌控采購(gòu)業(yè)務(wù)、大妹夫李躍義壟斷全國(guó)門店專修及廚具業(yè)務(wù)、小妹夫王志斌壟斷家禽供應(yīng)。日后，蔡達(dá)標(biāo)案發(fā)，多名親屬亦被牽連。雙方權(quán)力的失衡令昔日的合作伙伴嫌隙漸生。而蔡達(dá)標(biāo)與潘敏峰婚姻的解體，則令蔡、潘兩家的關(guān)系雪上加霜。

2006年，蔡達(dá)標(biāo)與妻子潘敏峰因感情破裂協(xié)議離婚，潘敏峰持有的25%公司股權(quán)轉(zhuǎn)歸蔡達(dá)標(biāo)所有，其他物業(yè)、現(xiàn)金以及一對(duì)兒女的撫養(yǎng)權(quán)則歸潘敏峰。財(cái)產(chǎn)分割后，蔡達(dá)標(biāo)獲得了與潘宇海同等的股權(quán)比例。

2007年開始，蔡達(dá)標(biāo)啟動(dòng)上市計(jì)劃，開始實(shí)施“去家族化”改革，從肯德基、麥當(dāng)勞等引進(jìn)一批高管，這使得真功夫早期創(chuàng)業(yè)的一些元老先后離去，這也被外界解讀為“去潘化”策略。

同年，蔡達(dá)標(biāo)引入今日資本和中山聯(lián)動(dòng)兩家風(fēng)投。真功夫的股權(quán)結(jié)構(gòu)變?yōu)椴踢_(dá)標(biāo)、潘宇海各占41.74%，雙種子公司占10.52%(其中蔡、潘各占5.26%)，今日資本和中山聯(lián)動(dòng)各占3%。后來，蔡達(dá)標(biāo)通過控股中山聯(lián)動(dòng)，股權(quán)比例反超潘宇海。

2008年，蔡達(dá)標(biāo)未兌現(xiàn)5年前的“口頭”承諾讓潘宇海做總裁，潘宇海希望參與管理而不得，加之蔡達(dá)標(biāo)的“去潘化”系列行動(dòng)，兩人的矛盾和爭(zhēng)斗開始公開化。

而在前妻潘敏峰眼中，蔡達(dá)標(biāo)也逐漸變成了潘家財(cái)產(chǎn)的掠奪者。她告訴媒體，蔡達(dá)標(biāo)以“為了真功夫，為了孩子”為由，騙取了她25%的股權(quán)，她要奪回來。

按照潘宇海的說法，姐姐潘敏峰“受到欺負(fù)或者得到不公正的待遇，我一定會(huì)去幫她討回一個(gè)公道”。

蔡、潘兩家由此陷入了曠日持久的家族內(nèi)斗。他們的內(nèi)斗教訓(xùn)，真可以寫進(jìn)MBA的教材，給家族企業(yè)們作為反思之用。

“撕逼”合伙人現(xiàn)狀：

夫妻離異；丈夫入獄；母女反目，妻弟主掌企業(yè)……2013年12月12日，廣州市天河區(qū)法院一審認(rèn)定蔡達(dá)標(biāo)職務(wù)侵占1515萬，挪用資金1800萬，數(shù)罪并罰，判其有期徒刑14年。目前，潘宇海任真功夫董事長(zhǎng)兼總裁。



分手事件五：國(guó)美黃陳之戰(zhàn)——?jiǎng)?chuàng)始人與職業(yè)經(jīng)理人的戰(zhàn)爭(zhēng)

黃光裕，生于1969年5月,父母是農(nóng)民,兄妹有四人,家境很貧寒。1986年,17歲的黃光裕出現(xiàn)在北京的市場(chǎng)上,一開始他是個(gè)賣服裝的小販,87年1月1號(hào),黃光裕創(chuàng)辦了國(guó)美電器商店,這個(gè)創(chuàng)意,讓黃光裕在日后的道路上,找到了成為中國(guó)首富的方向。到了2000年,當(dāng)國(guó)美連鎖店覆蓋全國(guó)的時(shí)候,30歲的黃光裕用事實(shí)告訴了所有的同行,要么復(fù)制國(guó)美,要么被國(guó)美淘汰。2004年銷售額238億元,在中國(guó)所有連鎖企業(yè)中排名第二。除了零售之外,黃光裕并于2005年1月成立國(guó)美置業(yè),專事房地產(chǎn)業(yè)的投資。隨后,黃光裕涉足資本市場(chǎng),創(chuàng)辦了總資產(chǎn)50億元的鵬潤(rùn)投資,并且在市場(chǎng)上展開了并購(gòu),大中、永樂、三聯(lián)商社等都被其收入囊中。2008年11月,北京市公安局宣布,國(guó)美電器創(chuàng)始人黃光裕,因?yàn)榻?jīng)濟(jì)問題被捕。

陳曉，1959年初出生于上海,1985年開始從事家用電器銷售,1992年擔(dān)任某國(guó)營(yíng)家電公司常務(wù)副總經(jīng)理。1996年,他帶領(lǐng)47位員工,集資近百萬,創(chuàng)建上海永樂家電,任董事長(zhǎng)。2003年12月,陳曉兼并廣州東澤,首開國(guó)內(nèi)家電連鎖業(yè)并購(gòu)先河。2004年底永樂成功引入美國(guó)摩根士丹利戰(zhàn)略投資。

2005年7月,宣布以不高于1.4億元的價(jià)格收購(gòu)臺(tái)灣燦坤在內(nèi)地的半數(shù)門店。2005年10月14日,陳曉率永樂在香港成功上市。正當(dāng)他準(zhǔn)備大展宏圖之際,國(guó)內(nèi)家電零售業(yè)排行第一的國(guó)美電器,突然于2006年7月在香港宣布并購(gòu)永樂家電,這場(chǎng)迄今為止最大的家電連鎖業(yè)并購(gòu)案耗資52.68億,轟動(dòng)全國(guó),而在合并正式落下帷幕的第12天,陳曉擔(dān)任國(guó)美電器總裁。2007年12月14日,國(guó)美宣布通過第三方機(jī)構(gòu)收購(gòu)大中電器。陳曉成為國(guó)內(nèi)最大的家電企業(yè)的掌舵人。2008年11月任國(guó)美集團(tuán)總裁兼任董事會(huì)代理主席,2009年1月16日起,陳曉出任國(guó)美電器董事局主席,同時(shí)兼任總裁。

在資本入局之后，黃陳二人展開了國(guó)美電器的控制權(quán)之爭(zhēng)，這場(chǎng)商業(yè)斗爭(zhēng)的場(chǎng)面甚為壯烈。

“撕逼”合伙人現(xiàn)狀：

最后，國(guó)美陳黃之爭(zhēng)以創(chuàng)始人黃光裕入獄，職業(yè)經(jīng)理人陳曉請(qǐng)辭收尾。

著名管理專家與并購(gòu)專家王育琨對(duì)此評(píng)價(jià)稱：國(guó)美大爭(zhēng)是世界商業(yè)史上數(shù)十年難遇的經(jīng)典案例，是占“人和”的創(chuàng)始人大股東與占“天時(shí)”的職業(yè)經(jīng)理人和新進(jìn)股東聯(lián)盟之間的較量，也是投資者與投機(jī)者（相對(duì)而言）的較量，最終我們會(huì)看到--人和必將戰(zhàn)勝天時(shí)、公理必將戰(zhàn)勝?gòu)?qiáng)權(quán)、軟硬實(shí)力方面旗鼓相當(dāng)?shù)睦尕P(guān)方必定達(dá)成妥協(xié)，而國(guó)美新董事局均勢(shì)體系必將誕生。



分手事件六：吳長(zhǎng)江三“出”雷士照明——?jiǎng)?chuàng)始人與資本方之間的戰(zhàn)爭(zhēng)

最開始，三人創(chuàng)業(yè)。1998年底，吳長(zhǎng)江出資45萬元，他的另外兩位同學(xué)杜剛與胡永宏各出資27.5萬元，以100萬元的注冊(cè)資本在惠州創(chuàng)立了雷士照明。從股權(quán)結(jié)構(gòu)看，吳長(zhǎng)江占比45%，另兩人55%。后來三位股東間產(chǎn)生分歧，吳長(zhǎng)江又把自己的股份向其他兩位股東分別轉(zhuǎn)讓5.83%，三人的股份形成33.4%、33.3%、33.3%的均衡狀態(tài)。

緊接著，分道揚(yáng)鑣。2005年三位股東間分的歧已不可調(diào)和，決定分家。方案是企業(yè)作價(jià)2.4億元，吳長(zhǎng)江從企業(yè)拿走8000萬元，作為交換其所持雷士股權(quán)歸其他兩位股東所有。胡、杜欣然同意，隨即簽署協(xié)議。董事會(huì)后3天，經(jīng)銷商聚集總部，強(qiáng)行介入分家，經(jīng)銷商舉手表決要求吳留下。于是情形急轉(zhuǎn)直下變成了胡杜二人各拿8000萬元離開。吳長(zhǎng)江持股100%。

隨后，引入投資者。兩股東離開后，雷士資金緊張，吳長(zhǎng)江向向正日公司葉志如借款200萬美元，可在之后“債轉(zhuǎn)股”。2006年6月，亞盛投資總裁毛區(qū)健麗、“涌金系”掌門人魏東的妻子陳金霞、優(yōu)勢(shì)資本總裁吳克忠、個(gè)人投資者姜麗萍四人合計(jì)合計(jì)994萬美元入股雷士，共占比30%。毛區(qū)健麗占股20%，其他三人占10%。

軟銀賽富“來襲”。2006年8月，在毛區(qū)健麗的牽線搭橋下，軟銀賽富投入2200萬美元到賬，占雷士股權(quán)比例35.71%。葉志如對(duì)雷士200萬美元借款，“債轉(zhuǎn)股”后轉(zhuǎn)變成3.21%股份。此時(shí)經(jīng)稀釋后，各股東的持股比例分別為：吳長(zhǎng)江41.79%，軟銀賽富35.71%，毛區(qū)健麗12.86%，陳金霞、吳克忠和姜麗萍三人共持6.43%，葉志如持有3.21%。
再次融資，吳長(zhǎng)江就失去大股東地位。2008年8月，吳長(zhǎng)江為籌資收購(gòu)世通股份，再次向高盛和軟銀賽富融資4656萬美元，此時(shí)吳長(zhǎng)江持股比例稀釋到34.4%，失去第一大股東地位；賽富兩次投資后持股比例超達(dá)到36.05%，成為第一大股東；高盛以11.02%的持股比例成為第三大股東。
收購(gòu)世通后，股權(quán)再被稀釋。在以現(xiàn)金+換股方式收購(gòu)世通后，吳長(zhǎng)江的持股比例再度被稀釋至29.33%，當(dāng)時(shí)軟銀賽富持股30.73%。此持股比例一直保持到雷士照明IPO之時(shí)。

香港IPO，2010年5月20日，雷士照明登陸港交所。

引入施耐德。2011年7月21日，雷士引進(jìn)法國(guó)施耐德電氣作為策略性股東，由軟銀賽富、高盛聯(lián)合吳長(zhǎng)江等六大股東，以4.42港元/股的價(jià)格，共同向施耐德轉(zhuǎn)讓2.88億股股票。施耐德耗資12.75億港元，股份占比9.22%，成為雷士照明第三大股東。此時(shí)軟銀賽富持股18.43%，吳長(zhǎng)江持股15.33%。

施耐德干涉經(jīng)營(yíng)，吳奪回第一股東地位。2011年9月，施耐德提名李新宇出任雷士照明副總裁，分管雷士照明核心的業(yè)務(wù)部門，其干涉公司經(jīng)營(yíng)的意圖明顯，此后吳長(zhǎng)江開始在二級(jí)市場(chǎng)增持股票。至2012年6月12日，吳長(zhǎng)江的持股比例達(dá)到19.19%，超過了軟銀賽富18.48%的持股，再次成為雷士第一大股東。

此后，雷士?jī)?nèi)部“宮斗”又輪轉(zhuǎn)到不同戰(zhàn)場(chǎng)。

直至2015年1月12日，雷士創(chuàng)始人吳長(zhǎng)江因涉嫌挪用資金罪被廣東省惠州市檢察院正式批準(zhǔn)逮捕，鋃鐺入獄。

“撕逼”合伙人現(xiàn)狀：

11月1日消息，先后經(jīng)歷股東控制權(quán)爭(zhēng)斗、及創(chuàng)始人吳長(zhǎng)江涉嫌挪用公司資金被逮捕的雷士照明公布達(dá)成所有復(fù)牌條件，周一復(fù)牌。慘淡出局、身陷囹圄的創(chuàng)始人吳長(zhǎng)江是輸家。他也成為了中國(guó)產(chǎn)業(yè)史上唯一一位三次被資本方趕出來的企業(yè)家。

結(jié)語：

以銅為鏡可以正衣冠,以人為鏡可以明得失,以史為鏡可以知興衰，商界亦然。上述死在曙光前夕的創(chuàng)業(yè)新秀案例著實(shí)讓人唏噓，而在企業(yè)成長(zhǎng)路上還有許多陷阱無法預(yù)知。在未竟的征途上，創(chuàng)業(yè)者不僅要深諳企業(yè)管理與資本運(yùn)作之道；也得要經(jīng)受住人性與貪欲的考驗(yàn)。賺錢是夢(mèng)想，修行不能少。


來源：品途網(wǎng)
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