內(nèi)部晉升：HR應(yīng)注意的6大問題

小微導(dǎo)讀

   

       企業(yè)內(nèi)部晉升是作為組織管理和員工激勵(lì)的有效途徑，更是留人和用人的好方法，如何才能夠招聘和選拔適合和恰當(dāng)?shù)娜诉x，是人力資源實(shí)際工作的技能之一。

通過工作經(jīng)驗(yàn)和心得歸納的6方面內(nèi)容供各位HR參考：

1. 減少主觀的影響

從單位內(nèi)部選拔人才，絕不是要主導(dǎo)者把眼光僅盯在整天繞著自己身邊轉(zhuǎn)的幾個(gè)人身上，而是在全企業(yè)、各層次和范圍內(nèi)。科學(xué)地考察和鑒別人才。

2. 不要求全責(zé)備

從單位內(nèi)選拔人才，決不要因?yàn)閷T工過于了解面對他們求全責(zé)備。事實(shí)上用其所長，注重晉升者他能夠做到什么，關(guān)鍵優(yōu)勢和特長才是著陸點(diǎn)。

3. 不要將人才固定化

不能用一個(gè)固定不變的模式來套人才，要唯才是舉。難才是用，只要能夠?yàn)槠髽I(yè)組織的發(fā)展和實(shí)際工作出謀劃策。積極貢獻(xiàn)力量者，都應(yīng)在選擇之列。

4. 全方位地發(fā)現(xiàn)人才

管理者可從員工的工作實(shí)踐、部門推薦、員工檔案、考績等多種途徑全方位地發(fā)現(xiàn)人才。通過多種路徑。考察了解人才的方方面面，最終選定適合之人。

5. 要使工作合理化

管理工作上軌道，在弄清楚部門或該工作因?yàn)槭裁丛颍枰裁礃拥娜瞬诺幕A(chǔ)上。才能進(jìn)一步在每天的工作當(dāng)中。從員工的工作表現(xiàn)、效率和品質(zhì)中，通過深入了解去發(fā)現(xiàn)合適的人才，并給予適才適所的配置和任用。

6. 人員錄用是招聘的環(huán)節(jié)

主要涉及選擇之后一系列的有關(guān)錄用的事宜。具體包括決定錄用人員、通知錄用人員。合同條款的變更或修訂、員工的初始確認(rèn)、試用，考察、正式錄用等內(nèi)容。所謂用適合的人做恰當(dāng)?shù)氖拢拍軌蜻_(dá)至事半功倍。

當(dāng)然，除了以上6種經(jīng)驗(yàn)歸納總結(jié)，為了更有效地幫助HR們做好內(nèi)部晉升工作，優(yōu)學(xué)人才發(fā)展管理平臺為您提供：

01設(shè)計(jì)選拔流程

輔助您建立清晰高效的人才選拔漏斗。建立立體的選拔標(biāo)準(zhǔn)，無論是時(shí)間跨度上的以往成就、當(dāng)前表現(xiàn)、未來可能性，還是層次跨度上的隱藏潛質(zhì)和看得見的表現(xiàn)，我們都有契合的方法和工具。

02用人價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)評估

工作價(jià)值觀測評、管理人員綜合測評、高層領(lǐng)導(dǎo)力測評...

03將人才選拔與人才發(fā)展緊密結(jié)合

團(tuán)隊(duì)報(bào)告解讀服務(wù)，一對一評估結(jié)果解讀與輔導(dǎo)，針對每一條素質(zhì)的發(fā)展資源，包括反思問題，行動(dòng)建議，榜樣學(xué)習(xí)，推薦閱讀等。為人才盤點(diǎn)和繼任發(fā)展提供建議。

總結(jié)

職位越高的內(nèi)部招聘越要慎重，如何達(dá)至能位對應(yīng)和盡快進(jìn)入角色，應(yīng)有一套操作指引和考核程序，保障組織內(nèi)或部門不至于人員調(diào)動(dòng)而產(chǎn)生對工作的影響。

來源：HR  369

微學(xué)云平臺精選的每一篇文章都會注明來源和作者（除非找不到），文章版權(quán)歸原作者所有，若有侵犯權(quán)益，請聯(lián)系我們刪除。本文所述內(nèi)容僅代表作者觀點(diǎn)，不代表微學(xué)云平臺立場。對于本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性和合法性本公眾號不作任何保證或承諾。