HR工作的核心焦點是什么，你知道嗎？
很多答案：老板滿意；員工滿意；提升公司業績；降低成本……但HR工作的核心焦點是什么，你知道嗎？圍繞老板滿意HR的核心思想是：誰給你發工資，就給誰干。主要工作是天天圍繞老板轉，研究老板想什么，研究老板要什么，在員工和老板利益出現沖突的時候，第一反應是站在老板角度處理，碰到比較開明的老板，還不錯；如果遇到“土皇帝”式老板，那員工就慘了，時間長了，老板看起來是維護住了，但員工那邊會下一個定義：老板的狗腿子。再長，可能有一天，換了副總，換了老板，HR只能灰溜溜走掉。圍繞員工滿意的HR不多，是比較善良的一撥人，凡事站在員工角度考慮，在遇到老板和員工沖突時，會站出來替員工說話，老板經常會或明或暗說：你給誰打工？從誰那兒拿工資？這類HR升職空間基本沒有，但一般老板也不會開掉，除非個人不努力，沒有利用價值。以提升業績為核心思想的HR關注業務，關注公司銷售，會經常和各個業務部門的人溝通，有時候也會提出一些建議，有時忍不住插手一下，可能會導致業務部門經理反感“忙好自己的事得了，少干涉別人的事”以降低成本為核心的HR有點像第一種，什么事情都想著省錢，培訓從來不做，要做也要從內部做；即使外請，能簽個人絕不簽機構，實在不行要砍價，那一下子砍到底；保險能不上就不上，即使要上也要走最低線；離職補償能不給就不給，即使要給也要拖上一段時間... ...，以降低成本為核心的HR會發現身邊朋友不多，各類為HR服務的公司都離的遠遠，與企業HR交流的也不多（每天都忙著處理公司那點事，研究如何省錢）。優秀公司的HR既考慮老板的利益更要考慮員工的利益，懂得“顧客滿意首先是員工滿意”；優秀公司HR不在降低成本上較真，更強調投入產出比，希望獲得更有效的工具和方法實施管理；到百度上一查即可，簡單的是就是公司能夠活下去并發展的理由，可能是核心技術、可能是營銷手段、可能是集成能力，但最終要落實都是在人身上，經營核心能力就是經營核心員工，過去的培訓大多強調：留住核心員工，其實這只是一個方面，好的HR要明確以下工作內容：在一個初創公司，核心能力往往聚焦在創始人或創始團隊身上，隨著公司的發展，核心能力要轉移到部門經理，轉移到員工身上，一方面既要傳遞下去，同時還要保證效率，這是HR關注的焦點。優學企業人才發展管理平臺是上海天柏科技憑借十多年的行業經驗開發的一套人才管理系統，該系統提供多種工具全面覆蓋人力資源核心工作，讓HR繁瑣工作數據化，提高工作效率。以“人”為核心的測評，深度診斷個性特質，快速測查知識技能。以“崗”為核心的測評，立體體現勝任能力，智能推送提升方案。優學企業人才發展管理平臺運用大數據，立體展現人才畫像，追蹤員工全生命周期，助力企業人才發展。作者：劉建華
圖片來源：網絡
內容來源：HRBar
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