企業管理中的“風箏哲學”
談到管理,肯定有很多大佬可以脫口成章,各個都像哲學家,說得你云里霧里盲點頭,但是管理并非這些大道理就可以解決的問題。老子說:“治大國如烹小鮮。”意思是治理國家,就好像在烹煎小魚一樣,不能常常去翻動它,否則就會將魚煎得支離破碎。企業管理也一樣,管理的最高境界是讓員工感受不到管理者的存在,讓員工甘愿為企業實現自我價值。其實這個道理和我們常說的放風箏一樣,管理者就等于是風箏的操控著,員工是風箏。要想讓風箏飛得高,就必須有技巧的牽扯,拉太緊,風箏飛不起來;拉太松,風箏又會飛走。只有在一放一拉中,風箏才可以飛得高。管理者既要給員工自由度,做到大膽授權,讓他有更多的發展空間;又要對員工有相對的控制力,適當的介入、檢查、討論、溝通、幫助,讓當風箏下滑的時候,隨時糾正員工的錯誤行為,真正做到管控有度。我們每天面臨著其他很多經營和管理問題,除了管控有度,還有什么方法讓“風箏”飛得更高呢?即使企業管理者再管控有度,給了員工很好的發展和晉升空間,但是員工自身能力太差也無濟于事。首先企業必須剔除那些無法修葺的“破風箏”,否則一旦飛上空中無法管控之后會給企業帶來無法估量的損失。再次要定時定期養護風箏,即加強人才培養制度,給員工提供更多的進修課程、學習機會。企業的現存環境是無法輕易改變的,就要員工去適應它。當有大風的時候,風箏可以輕易的放起來,不是因為這些人有多大能耐,而是他們在合適的時間(機會來到的時候)做了一件合適的事情而已。風箏放起來之后,才看得出一個人真正的能耐。無論如何,我們要學會當大風來臨之時,我們已經準備完畢;或者,我們能主動找到我們職場中的大風。③ 風箏線的粗細,即企業的戰略定位、組織結構、績效制度等,是企業管理的物質層。一個成功的企業離不開精準的戰略定位、完善的績效制度、嚴密的組織結構,只有在保證這些大前提下,企業才可以放心大膽的去發展、創新、探索。④ 放風箏的技巧,即企業文化,它是企業管理的精神層面。只有構建好的企業環境和氛圍,打造優秀的員工隊伍,建立科學的現代企業管理制度,培育優秀的企業文化,管理者才能像放風箏那樣,管理好一個企業。最后,管理并不是一篇文章或者幾節課就可以講清楚的,必須經常長期的親身實踐才可以從中慢慢領悟到其中的秘訣,就像如果想把風箏放得高,切勿操之過急,必須沉下心來慢慢去拉扯去體會。優學企業人才發展管理平臺是上海天柏科技憑借十多年的行業經驗開發的一套人才管理系統,該系統提供多種工具全面覆蓋人力資源核心工作,讓HR繁瑣工作數據化,提高工作效率。以“人”為核心的測評,深度診斷個性特質,快速測查知識技能。以“崗”為核心的測評,立體體現勝任能力,智能推送提升方案。優學企業人才發展管理平臺運用大數據,立體展現人才畫像,追蹤員工全生命周期,助力企業人才發展。圖片來源:網絡
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