2.毛總是一家連鎖公司HRD，前不久向我透露說原東家老板邀請她到公司任HRD兼電商運營總監（在企業原職務HRM）。

【分析總結】

2.都受老板信任（這里指忠誠度和工作能力的雙重信任）。

3.都對工作很投入敬業（對加班有怨言的自動繞開）。

4.工作能力確實都很強（否則即使一時受老板信任晉升，早晚也會黯然離場的）。

方向二 HRD－創業

【案例】

馬總原在深圳中國最大移動通訊之一的某集團先后擔任HRM－總助，后來回二線城市老家，在當地一家最大的地產公司任HRD，半年后辭職創立一家管理培訓公司。

李善友原搜狐HRD，后辭職創業土豆網，這是與原從事行業有關的。

【分析總結】

不管是創建管理咨詢公司還是非人力資源行業，都有一個共同點：那就是原工作背景好，業內有一定影響力，人脈資源豐富。

方向三 HR－HR第三方

這類也比較常見，如獵頭、專職培訓師、管理咨詢顧問等。

【案例】

專職培訓師：柳老師，原企業培訓經理，后計劃做專職培訓師，于是通過分析確定個人成長方向的，后通過培訓認識業內知名培訓公司老板，也是業內培訓師大咖，然后學習了這位老師的認證課程并加入公司成為一名專職培訓師。

【分析總結】

HR成功轉型為第三方，最主要一個是角色的轉變，另外就是一定轉自己喜歡且擅長的方向。并且都需要進行包裝，所以最好是行業資深人物，最好是有名企、高學歷、多職業認證經歷。

方向四 傳統行業HR－新興行業HR

【案例】

吳總，原上市生產企業HRD，后經獵頭推薦到某互聯網創業公司做HRD。原因在于原公司有電商業務部門且兼任電商部門負責人，以及有上市公司上市操作經驗（此互聯網公司也有上市計劃）。

【分析總結】

2.通過彎道曲線救國，先轉到相近行業，再轉，這樣給企業感覺行業跨度不至于太大。

3.有時候還需要些運氣，要么企業老板沒那么在乎行業差異，要么就是企業崗位需求迫切。

方向五 HR－非HR職業

比如李經理，原一直在企業做HRM，后到獵頭公司專注做HR崗位，后躋身新媒體行業負責訂閱號內容運營。這就是基于以往資深HR經驗＋資深文字寫手，實現的轉型。

張總，原大型企業HRD，后來通過朋友介紹進入一家金融投資公司做投資總監，之所以能夠轉做投資，是基于以前有在企業主導過企業的投資并購經歷。

【分析總結】

我們看到，這兩個方向的轉型案例，要么是與HR有連接點，要么是有原來公司其他相關工作閱歷，所以有句話我一直視作真言：任何事物間都是有連接點的。（喬布斯做蘋果成功的原因也與以前在學校學美術有關噢）

方向六 工作模式轉型

你也可以選擇不轉行不轉業，依然在原崗位上積極探索新興高效的工作模式轉型，如時下熱門的向HRBP轉型。一方面可以打造個人圈內影響力，另一方面通過提升HR專業能力，更加貼近業務，成為業務的合作伙伴，以此來提升個人及HR價值，提高話語權。

【案例】

李總，著名民營企業HRD，通過經常參加HR活動，分享演講，并與電臺合作做職業類節目，建立自己的微信自媒體，通過1年左右時間，成為當地HR圈知名人物，擁有大量粉絲，后成功跳槽至另一家大型企業做HRD，年薪提升了不少。

【分析總結】

2.強調下，影響力和能力兩個都要兼顧，只不過要某個方面更加突出才是。