HR職業發展的5個頭銜、4個階段、9種出路！
關于HR的未來，最近很多做HR這行多年的老手們，可能明顯呈疲態。想辭職的、想轉行的...
在人力資源管理這條道路上，HR可以走的很遠，直至登頂企業的高層（例如CHO），同時也可以朝著多元的方向發展，成為另一種方式的企業合作伙伴（如培訓師）。
HR的五個頭銜，顯示了HR沿著人力資源管理發展所能達到的高度，是縱向發展；
而HR的九種出路，是從人力資源管理延伸出的其他發展方向，是橫向發展。
大多數的HR，當他們一如繼往地保持著對資深職業的熱情與興趣時，當他們感覺到自己的職業生涯還有發展空間時，基本都會繼續在這條HR之路上走下去。假設企業規模足夠大，部門足夠全，分工足夠細致，那么這5個頭銜分別代表5個不同的層次，5步登頂：實際情況總是復雜的，發展并不是按部就班，一定要按5步依次走。多數情況下，跳級、這頭銜干那頭銜的事都會發生，自然要具體情況具體分析。這些工作需要相關的HR專業知識，但是都較為細節和具體。比如，用招聘管理軟件搜搜簡歷，社保代繳和公積金辦理，接待面試者等。忠告：步步為營打好基礎。即使是人力資源專業畢業的碩士生也很少直接能成為HR經理，總得從基礎做起。所以不可奢望一步登天。通常情況下HR助理經過1-2年的鍛煉就能成專員。HRC(專員)：望文生義就知道專員要比助理更加專業，否則無法稱為專員。經過一段時間工作的積累，HR專員可以獨立操作部分模塊的工作了，經驗也更多一些。但還是有不少事務性的工作，壓力比較大。如忙不完的招聘，安排面試等。忠告：同HR助理。打好基礎很關鍵。在中型企業中，3-5年一個專員就能成長為經理。HRS(主管)：主管有監管的含義，具有此頭銜的人手下通常會有幾個領有“助理頭銜的兵”，那么管好這些兵也是份內的事。這不僅需要專業知識、實戰經驗，還應對下屬提出問題，指導其工作。舉例說明，“兵”如果工作拖拉，不但要指出他拖拉的毛病，還應該找到原因及解決辦法。忠告：帶了“兵”,不可驕傲。要給自己訂立更高的目標。走上了管理崗位，也才是剛剛開始，挑戰還在繼續。隨著職位的提升，不斷學習充電都是繼續晉升的必須。及時參加公司或公司以外的培訓課程，掌握財務、心理、管理學等方面的知識等，抓住一切機會提高。HRM(經理)：作為一個經理級別HR，專業知識和經驗的要求不必重復強調。更多的是要熟練運用各種HR的工具，還需要關心企業的運作、各個部門的流程，熟悉人員層次，以便配合公司業務支持其他部門，將HRD的戰略計劃實施、落到實處，對下屬的工作需要聽取匯報，統籌安排，對決定負責，承擔后果。忠告：升到經理職位，在國內企業也算是中高層管理人員了。但就中國目前情況而言，要想成為著名大企業、外企的HR總監比較難。一是很少有企業在內地設這個職位，二是擔任總監基本上是企業本國人。所以不少HR經理發現上升空間有限的時候，都會尋覓新的發展方向，利用自身早已積累的專業知識、經驗以及工作發展起來的人脈，他們能在商業、經營管理等多種道路上繼續前行，獲得成功。HRD(總監)：一個好的HRD必須站在企業戰略高度，對企業的近期目標、發展方向都非常明晰，在這些戰略眼光里制定與企業經營策略非常匹配的HR計劃。一個HRD不但要具備專業的HR知識，還要掌握財務、管理、經營各方面的知識。制定的計劃要與經營策略非常匹配，作好內部營銷工作并且能對其它部門起到支持作用，配合他們建立合理而富有競爭力薪酬體系和績效管理體系;讓企業感受到HR部門帶來的無法直接用金錢衡量的效益。忠告：在人資行業，坐上HR總監的位置已屬頂峰。除了繼續提升自己之外，如果不愿意為企業服務，自己創業，開管理咨詢公司算是目前較為熱門的選擇。如今，國內的企業越來越重視人力資源在企業經營中起到的作用，員工的職業規劃被當做人力資源部門的工作重點之一，然而有點自相矛盾一個現象是，人力資源工作者自身的職業規劃卻往往被忽視。這其實是一個本末倒置的問題，如果HR不能實現自身的職業發展，又怎么能夠為企業中的其他員工提供相關的知道呢？在探討人力資源管理人士的職業規劃之前，先看看每個人在作職業規劃時，人的職業生涯有哪幾個階段和每個階段的一些特點，以及在制定職業發展規劃時應考慮幾個方面的問題。起步階段：從學校畢業后的第一個五——六年，開始慢慢了解社會及學習工作的方法，建立自己的社會關系和信譽度。大多數人在這個階段往往雄心勃勃、非常自信（有些自負），許多事情都在嘗試階段，薪酬水平也較低。但現實常令他們感到失望，自然也談不上什么可以炫耀的成績了。這個階段應腳踏實地的學習實踐知識，有意交往一些前輩（有水準的），不斷總結經驗教訓，找出自己的優勢項目，挖掘自身潛力，為今后的發展打下良好的基礎。成長階段：第二個五——七年，這時候你已經熟悉了一個領域，有一定的專業水準，不論職位及水平都處于逐步向上提升中，薪酬水平也在逐漸提高。但同時你的機會也較多，跳槽的可能性較大，若機會把握好，將為下階段的加速提升創造良好的平臺。此階段對于你的專業知識必須十分熟悉（屬于知識大補階段），對它的發展方向要有前瞻性，同時開始形成自己的專業人際網絡，拓展自己的人脈關系網——特別指的是33歲至40歲的人士，你的人脈競爭力要十分的強勁（這是你的優勢項目），只有這樣才能為個人下階段的提升打下堅實的基礎。成熟階段：此階段可能會持續相當長時間，這要因人而異。事業基本有成，或達到了一個大家公認的較高水平（專家級）。這時你做任何事情，更多的是依靠你的經驗，考慮問題所受到的牽扯較多，對薪酬的要求大大增加，相反你的求知欲正在逐步的減退。將退休階段：退休前的三至五年。隨著薪水和地位達到個人人生最高點，就開始逐漸失去工作的愿望，并為退休后的悠閑生活考慮了。最后從現在人力資源管理人士的發展途徑看有哪幾種,可供大家進一部探討。實在地說，人力資源管理的前景是非常廣闊的，職業生涯的道路也是很寬的，一個勤奮工作的人力資源管理者他受益的首先是開闊的眼界，寬廣的格局。人一定要在得意的時候做好準備，安排好自己的人生下半場， 千萬別等到失意時才開始找出路， 高處往往不勝寒啊！根據個人經驗，HR 的出路大致可以分為以下幾種模式：民宿、餐廳、酒吧、咖啡館（自己開或加盟）或網店…和朋友喝咖啡聊是非是許多HR的一大夢想。但不斷上升的人工和租金使得實體店盈利空間非常有限，多數夢想咖啡館都在苦苦支撐，之前聽到的“眾籌咖啡”似乎也都關門大吉。有些HR離開了“大城市”，到麗江、大理、臺灣（花蓮、臺東…） 開民宿，尋找心目中的桃花源。比起咖啡館，民宿盈利相對穩定，但投資金額也較高。我自己也是其中一員，所以深知當中的辛苦，要撐起一家20個人的咨詢公司相當不容易，真正開始運營才發現開一間公司的成本遠高出了自己的想象，回想以往領薪水的日子還真幸福。HR經營的咨詢公司基本多屬于“迷你型”（個人工作室），由于業務能力有限， 還是需要跟有業務能力的公司合作才能生存。多數HR 性格較為謹慎與保守加上仔細， 因此往往想法很多但最終能夠真正落地的是少之又少，考慮的越多，風險意識就會越強，創業的可能性就越低，畢竟從口袋里掏出來的可是真金白銀…創業的失敗率高達 97% 所以常聽人說創業需要一股傻勁， 這一點我是高度認同的！走這條路的人士逐漸多了起來，但要分析成為培訓師的條件，從現在市場上已做得較好的人士來看。其次，你曾在世界知名的外資企業或國有著名的企業工作過5-8年，且是高管人員(部門經理以上職位)；第三，有豐富的培訓經歷和相關工作業績（給某某大企業做過培訓）；第五，在某一方面真正有自己的一套行之有效的實施辦法（這就是實力，也是最重要的一點）。每個月教幾堂課，生活輕松有質量且收入還不錯。是多數 HR 的終極目標， 但理想很豐滿，現實很骨感，能否成為一位受歡迎的講師還要看人格特質與臺風。以上兩者都屬于冰山以下，老實說并不是每個人都具備擔任老師的特質。我常說：“懂”的人不一定“會教”，會教的人不一定非常懂， 受歡迎的老師除了上述的人格特質與臺風之外，課程開發的經驗以及教學技巧的掌握也同樣重要。不管你以前多資深，人力資源總監也好，副總裁也罷，我只能說臺上一分鐘，臺下十年功，想要站上講臺，受到學員的歡迎“說、學、逗、唱”真是缺一不可。顧問比講師更難，講師只要學生們喜歡就 ok了， 反正下了課好與不好都是再見了； 但企業咨詢顧問從一開始提案到最終買單， 都需要老板拍板，執行過程中還需要跟相關部門協調，窗口如果不夠力也很難落地，最終結案往往還要產出成果，才能收到尾款…現在更多的企業對項目的要求除了產出，還附帶“技轉”，甚么叫技轉？ 簡單的說，就是在項目結束之后， 企業內部要有能力能夠自行操作。不然顧問走了就回到原點， 這樣的產出對企業來說是沒有效益的。 因此，一句話，錢不是那么好賺的。因為不是每個人都有辦法活力四射的站在臺上講課，或覺得站著講一天課是體力活，實在太累了， 顧問又太專業， 早就過了自己動手的年紀， 這個時候該怎么辦？？皇天不負苦心人，這個時候出現了一個新的選擇， 稱之為教練，教練可以是一對一， 還可以坐著說話， 不用被 Q 多數是問別人問題，加上1個小時不菲的收費，總體感覺也還不錯， 因此教練這個位子， 滿足了很多HR的夢想！身邊很多 HR 毅然決然地放下現在的工作， 轉行干了教練， 口口聲聲說找到了人生的方向！ 但問題來了， 如何能夠接到教練的項目并保持穩定的收入呢？因此目前市場狀況是，多數咨詢公司提供的是“認證班”，那認證之后呢？接下來就是讓你累積飛行時數，簡單的說就是實習啦~ 老實說，只做教練就能養活自己的，絕對是少數。成為管理整個公司行政事務的副總、總監、總經理助理等高職，在中國現在這個市場方可有實施你的人力資源戰略管理規劃的條件，真正體現作為戰略伙伴關系的地位和作用。要做到這個職位，本人要有高超的內外部平衡能力（即內部政治），但真正能達到這種水平的人，真可謂鳳毛麟角。可是你若從事銷售工作，同時銷售業績較好，反而可以在短時間內上升到高層主管。許多例子說明大公司的人力資源總監，往往都是先從銷售做起，有了優異的成績后，才逐步走上高級領導崗位，有業績才是最好的證明。這部分的比例相對較少，但從個人發展的角度來看，這是HR人生下半場的一條非常有價值的路徑，既可以維持不錯的名譽，也能將過去在企業積累的經驗發揮出來，繼續創造價值。根據自身的經驗，這個過程讓我從過往單一人力資源解決方案的提供者， 進一步提升成為全方位的Business Advisor （商業顧問）！但是如何讓董事會或是董事長覺得你有價值？ 并不是一件簡單的事！真正有機會進入董事會的HR畢竟是少數，因此只要有市場就會有人提供服務， 目前市面上剛剛興起的“私董會（私人董事會）”從某種程度也提供了一條路徑，讓無法有機會進入上市公司董事會的HR們可以稍微體驗一下， 其操作模式主要在交流分享跟題問， 過程跟上市公司正式董事會有所不同， 但是后續 HR如果有機會進入未上市公司或中小型企業擔任私人的董事會，老實說這也是一條不錯的路徑。如果你做人成功，人緣不錯， 專業上也受到認可有一定的口碑， 或許有機會受邀成為股東，許多公司在創業之初并不會設置很高階的 HR 職位，即便到了后期有了一定的規模， 其實老實說也不一定有人資長這樣的角色， 因此老板或許愿意讓你投資一小部分的股份（跟技術股/干股不同，你需要投錢），換取你的人脈與經驗！當然現在也有很多人力資源相關的 APP 或是網站， 這也提供了HR 一個技術入股的好機會， 但前提是你除了要在 HR圈內保有一定的曝光與知名度之外， 對于市場的變化也需要保有一定的敏銳度， 更重要的是樂于助人， 這樣人家才會想到你！自己或同朋友成立一家管理咨詢公司，利用自己豐富的管理工作經驗這一優勢，對一些企業進行管理診斷咨詢，及時發現問題，減少人為管理失誤帶來的損失。同時，要對各種管理案例要熟悉，特別是要有自己的一套良好的可操作的解決辦法。但你若沒有著名公司的相當工作背景，剛開始創業則比較困難。人力資源管理設計了許多方面，如：招聘、績效管理、薪資管理、人力資源測評、人力資源規劃、企業文化建設、高績效團隊管理、溝通管理、時間管理等等，這些都是可以結合自己的特長、興趣發展成為自己的專長。要成為某一行的專家就要有十年磨一劍的思想準備，須有達到這個市場前三名的志向，否則不做。這是國家近幾年就要實施認可的職業資格考試，它的出現將是我國人力資源管理逐步開始走向規范化一個標志。要成為合格的人才分析師，需要有多年從事人力資源管理相當豐富的實踐經驗，并同各人才市場、獵頭公司、著名企業的人力資源經理/總監有良好的合作關系，同時具備較高的學識水平，所以此職業進入門檻較高，但發展前景較好。利用自己各方面的人力資源界的關系，及對企業欲招聘人員的了解，可逐步形成某方面的專業獵頭。由于工作關系會經常處理一些企業人事勞動糾紛，隨著時間的推移，逐漸積累了處理這方面業務的實踐經驗，若你本人喜好研究這方面的案例，將對從事這方面的工作大有益處。當然，你必須對相關法律不僅有濃厚的興趣，且有一定的研究，并愿在此方面發展下去。現在許多從事HR的人士因各種原因正考慮轉換職業，謀求新的發展。人力資源管理的發展狀況遠沒有達到人們期望值，在單位里出成績較慢，不宜顯現，與其他一些行業的發展相比較有一定的滯后性。需要經過一個較長時間的發展（與市場經濟的發展水平較低有關），才可能有大起色。這需要大家長期的共同努力，方能產生效果。根據個人經驗和在兩岸市場的觀察，我想從以下三個方面給大家一些參考。
十多年來HR 的薪水就像房價， 只上不下， 稍具規模公司 HR總監的薪資基本上是百八十萬不嫌少，二三百萬不嫌多，但從個人綜合能力與產出來說，不一定能與薪資成正比。正如房價一樣，泡沫還能夠持續多久其實沒有人知道。對企業而言，最終的獲利能力成為支撐 HR 薪資的重要因素， 老實說 HR高管們基本上也都有隨時下車心理準備。
同時，新興科技的發展，如移動互聯網的發展，讓如今市場的變化速度大大快于以前，顛覆一個行業幾乎就是一夜之間，我們每天都在不斷地聽到一個又一個“屌絲逆襲”的故事。
生活在這樣的環境下，HR必須要讀懂市場，了解未來發展的趨勢，并將自己下半場的規劃與這個趨勢相順應。
比如，微信，移動互聯網的飛速發展，我們是否也能想想如何順應這個趨勢，如何把移動學習的效應發揮到最大。
2.了解自己，合理預期
把自己還原，歸零，誠實的面對沒有光環的自己是開始的第一步！
人生下半場，沒有完美的版本，合適不合適完全取決于各人。HR需要與自己對話，了解自己的優勢與自己的夢想到底是什么。也許，在上半場選擇的并不是自己喜歡的事業（人力資源相關科系畢業的人資長基本上不多），那么在人生的下半場，是不是該順從內心的聲音，真正活出自己呢？
當然，我們也需要對自己有合理的預期。既然選擇做自己，就不能凡事只從錢的角度來衡量，過渡期是一定會有的但無形的收獲與做自己想做的事而得到的快樂，絕對是支持你下半場一路走下去的原動力。
3.提前積累，事半功倍
結合對自我的認知，建議所有的HR們都要針對你人生的下半場規劃提前積累。
如果將來想要創業，那么就需要提前了解一家公司是如何運作，商業模式及盈利模式是怎么樣。如果希望成為一名自由講師，你就要開始積累課程設計與開發和專業授課技巧的能力。同時，還需要熱愛學習與分享，對外界發生的事物有著極強的敏感度，綜合獲取與分析外界訊息，讓這些都成為你講課的素材。如果想進入董事會，你有足夠的能力和人脈關系了嗎？如果沒有，那么請你一步一步去培養能力、積累人脈，凡事都沒有快捷方式。
10多年前人力資源碩士畢業回國擔任HR，到近年來擔任上市公司薪酬委員會委員與創業，經歷了一場又一場的轉型，說實話我也曾經很茫然，因為不知道到底甚么樣的選擇才是最好，但是我一直相信人生就是要不斷的嘗試，沒有吃過榴蓮的人又怎能體會當中的滋味呢？
人生的上半場多半不是自己的選擇，往往為了現實不得不為五斗米折腰，但是若能提早做好準備， 規畫得當， 人生下半場一定要有夢想， 為自己活。
常說人生不能總是待在舒適區， 有機會就是要“用力尖叫”，好好策劃一場屬于你自己的人生下半場！圖片來源：網絡
內容來源：儒思HR人力資源大舞臺（ID：cuixg111）
1. 優學云測評推出培訓機構個性化教學解決方案
2. 優學云測評推出中小學校個性化教學解決方案
3. 優學云測評推出招生平臺流量提升方案
4. 優學云測評推出企業人才發展平臺解決方案——人才庫管理
5. 優學云測評幫助個性化教育成為現實
優學云測評精選的每一篇文章都會注明來源和作者（除非找不到），文章版權歸原作者所有，若有侵犯權益，請聯系我們刪除。本文所述內容僅代表作者觀點，不代表優學云測評立場。對于本文以及其中全部或者部分內容、文字的真實性、完整性、準確性和合法性本公眾號不作任何保證或承諾。
