遠程考試系統:投資千萬啟動E-Learning 張近東稱蘇寧沒有冬天
全球經濟下滑已導致海內外諸多零售企業陷入困頓,部分企業甚至破產倒閉(比如美國電子零售商“電子城”)。中國部分本土家電流通業,尤其是規模小、缺少核心競爭力、管理粗放、抗風險能力差、資金周轉余地不大的中小企業,正遭受著寒意侵襲,甚至生死考驗。
即便是消費能力最強的一級市場上海,自2008年8月以后,市場也有些轉涼。蘇寧上海高管表示,9月份開始上海蘇寧銷售曲線曾出現過增幅放緩的軌跡。
但在不久前蘇寧電器內部高管會議上,該公司董事長張近東卻對業界一直談論的“冬天”話題不甚感冒。他說,蘇寧電器沒有“冬天”,因為公司依托中國龐大的內需市場,依托仍然持續提升的消費力、消費信心,這是孕育生機的季節。
張近東表示,目前許多同行正無奈全力收縮“過冬”,試圖盡快適應全球產業結構變革的趨勢。比如,除了以往涉獵的產品制造之外,還正在向產品設計、原料采購、倉儲運輸、訂單處理、批發經營和終端零售等上下游延伸。
這一趨勢已持續多時。張近東認為,這是冬天里的生機。因為相對以往,中國本土技術與資本兩大力量已大有提升,而全球資源性行業如鋼鐵、能源的成本正大幅下降。在張近東眼中,這兩種反向趨勢,對于中國制造業尤其是消費電子制造來說,反而是一個機會,它們將扮演最大、最微妙的正面驅動力量。
國家宏觀層面的政策更讓他增添了信心。中央政府近階段出臺的一系列投資及刺激消費計劃,尤其是4萬億元投資計劃中的保障性住房建設以及2009年擴大到全國范圍的“家電下鄉”政策,對于家電制造和流通企業而言,都展示出利好的信息。
在這種局面之下,張近東認為,此次危機對中國的影響非常有限,沒有理由畏懼冬天。
事實上,蘇寧電器的布局速度反而持續加快。去年11月起該公司急速開店,12月16日更是公布了2009年的大規模開店計劃,即新開200家以上,全國門店總數超過1000家。該公司的具體策略為:在一、二級城市強化旗艦店布局,三、四級市場加快布點,填補空白。
此外,就在許多同行不斷收縮、凍結人力的情況下,蘇寧加大了招募力度,前不久投資近1000萬元啟動了E-Learning(數字化學習)全國員工自助學習系統,目前一期工程覆蓋蘇寧2萬多個管理崗位,以及多個一線城市8000余個營業員崗位。
不過,蘇寧并非盲目擴張。由于一直堅持自主穩健發展,加上資本市場支持,蘇寧已是目前中國最具現金流優勢的家電渠道商。2008年第三季季報顯示,蘇寧目前經營活動產生的現金流量金額同比增長80%,貨幣資金環比增長54.38%,同時,蘇寧2008年三季度針對上游廠商的預付款也比年中增長74.86%。
在持續擴張的同時,該公司也在“積極防御”,即加強內部成本集約和效率提高,重視單店產出,增強對市場的預見能力和風險控制水平。
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